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数字化转型是数字经济时代的重要特征,重塑着律所管理、技术、业务三方面的运营模式。就在今年Q1,全球法律科技黑客松还专门在上海举办了51个小时的头脑双创马拉松,旨在探讨未来法律科技运用的无限可能。而在科技应用的初期,科技如何帮助律所完成数字化转型也是目前探讨的重点之一。
一改传统模式高人力、低效率的弊端,数字化律所通过科技的手段以及数据的收集,完成了对律所的深度剖析,了解每一位律师的表现情况,掌握不同客户的行为模式,并依此对律所未来发展进行了科学规划,帮助他们适应新时代的发展节奏,突出重围。
“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”
——“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗
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说重点:
1、聚焦,建立律所或律师的IP。不要想着什么都能做,你能做精一个领域,在这个领域强化自己的标签,哪怕是很细粉的领域,也可以!
2、成为这个细分领域的第一名!
3、建立私域用户资源池。如果每个律师都有10个微信号,每个微信号都加满5000人,你的生意不会愁。