半个猎头圈把乐视员工拉黑了,离职跳槽的乐视人找不到工作了?

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贾跃亭最近肯定不会开心,因为军心散了,这个当主帅的也就没什么意思了。

最近两个月,乐视风波不断,接送上下班的班车停了,大厦的空调被停了,大厦物业费交不起了,甚至连五险一金、社保都断缴了。

近日有媒体爆料,不少猎头公司已经将乐视的员工打入了黑名单,声称:只要是乐视出来的人统统一律不要

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确实有朋友私下跟我感叹,进了乐视如今成了自己的原罪了,到哪里面试都要被标签一下。

先说原因。乐视的企业文化和品牌形象太糟糕,拖累了乐视的员工。对外,乐视沉溺于制造概念和噱头,大跃进式的业务扩张使乐视沦为了PPT公司,容易给人一种“骗子”的感觉。

而对内,如果你有几个在乐视的朋友,我相信,你可能已经屏蔽了他们的朋友圈。据说,乐视有人专门负责监督他们有没有转发朋友圈。于是,你所看到的画风,就是洗脑传销风。

这套传播打法,根本都是用来自嗨,用来欺骗高层和贾跃亭的,对于外人,你愿意整天被人拿乐视刷屏吗?

所以,抛开业务不谈,乐视成功营造了一种不扎实、媚上和传销风格的品牌形象,并通过强迫员工转帖的方式,把这种品牌形象强加到了每个人头上。

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哈?猎头拉黑求职者?不存在的。

猎头是做什么生意的?人脉生意啊。拉黑人才这不是自废武功么!

猎头平时做的工作是锦上添花,就是把原本就挺优秀的人才挖掘一下亮点,包装一下,使其更加优秀,然后顺利卖掉,让其入职大公司要职,猎头再从客户那里收的回款。作为人才供应商,谁有更优质的货源,谁有更多的货源,就能够收获更好的客户。

而乐视一出事儿,就把在乐视工作的朋友的微信拉黑了,这是什么行为呢?这不就是传说中的落井下石吗?!原来人家很抢手的时候,对人家笑嘻嘻,如今人家落难了,就一脸MMP,这种唯利是图的变脸猎头,恐怕是难成大器。

也许你刚拉黑了这位朋友,他就发个朋友圈说XXX猎头拉黑了我,请问你手中的其他人才如果看到了,会怎么想。再或者这位朋友直接上问答提了个问题:“被猎头拉黑是一种什么样的体验,然后再问题描述里说自己被XX猎头拉黑了。”说不定你就因此走上时代的风口浪尖了。

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这个事儿假的!!!

引用一下IT内参向猎头了解的情况:IT内参通过猎头了解到,每个公司好与不好的员工,不能一概而论,“乐视员工在市场上并非不受欢迎,猎头们也在积极向招聘单位推送。”所以,现在外界传的所谓乐视离职员工被半个猎头圈“拉黑”,并不属实。如果不属实,那么问题来了!这难道是有人故意造出来的谣言吗?目的何在?

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看到这些信息,不知为何感觉心痛。或许在从事人力资源期间更多会换位思考考虑员工感受与利益。

且不谈乐视员工能力如何,相信既然陪伴乐视风光过,也必定有一定认知和见识。在这里需要谈下人力资源部门对这件事情处理及善后流程:

1.评估公司裁员数量及达到目的,积极做好善后处理工作

前一段时间我公司也经历一次大裁员,原人数接近60人,裁员后剩余30人。但人力资源按照规定给与辞退补偿及其他善后工作。例如:考虑员工社保及公积金断交事项,承诺协助缴纳一个月社保及公积金,直到对方找到工作后完成转交。对于这种处理方式,员工很感谢也很愉快离开。并承诺公司后期有需要也会考虑回来。

2.尽量站在战略角度去分析公司这样做的原因,取得理解与支持,并为其争取利益保障。

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我之前在优酷工作的时候,我同事跳槽去乐视了,另外还有暴风影音,爱奇艺跳槽过来的同事,其实这种互联网公司之前跳槽很普遍也很正常,比在一家公司熬着强,跳槽是涨薪,晋升的有效途径,虽然乐视的前景堪忧,但其实其在视频领域还是有很多强势资源的,只不过整体的乐视业务发展太多,乐视的员工其实好多都有丰富的互联网工作经验,乐视如果歇菜了,对他们找其他工作来说应该不难,但乐视如果给他们停交社保,就会对以后他们的购房,购车产生很大的影响。


其实乐视本来一手好牌被贾跃亭打烂了,之前做竞品数据的时候,乐视体育还是蛮强的,后来甘薇的太子妃升职记以及苏染染追夫记的成功,其实已经是乐视在低成本的自制剧行业中占据领先地位了,老贾不好好的开发视频资源,又是手机,又是电视和汽车的,资金链很容易出现问题,并拖垮自己原本的业务。

在这里心疼一秒被套在乐视的刘涛姐姐,本来为了替老公还债疯狂拍戏挣钱,好不容易还清老公的四亿债务,有闲钱做投资,结果6000万 投给了乐视,极有可能又替乐视打工了。

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不至于,我还在乐视,更新下简历,很多,今天第一天也有五六个猎头来找过我,同事今天第一次面试美团也过了,发帖的人明显是拿着工资发帖的,确实有屁都不会的人,但是面试还是靠自身水平的

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实际就两个原因,薪酬和能力。当年乐视为了从无到有拉起手机团队,加上上市后圈的钱多,大规模加薪从其他公司挖人。基本好一点的公司过去的,薪水直接乘1.5,还不算真正牛人的。而且主要因为招的太快,从上到下能力都没有好好把关,以我确实知道的就有拿着假的简历去面试还立马通过的。完全捏造的经历,从未做过的职责,但凡有点水平的面试官几个问题就能问出来了,居然一路绿灯,直接招聘上岗。就这样的再出来怎么可能不被其他公司嫌弃。

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怪(坏)事哪都有,乐视特别多。滋润的环境,搞官僚主义,江湖派别,拉山头,拍马屁,玩套路。像这样的公司只要有情商就会混的很好。因为PPT 能解决的事情要智商干嘛。这让我想到了人民的名义里,一开始那些露面角色,真会说话,真会来事,真会办事,可是结局最后推崇的达康书记,易学习这样的。为什么?职场也是如此,一两个附和就行了,都这样,还有能干活的人吗?

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只能说这种现象是猎头圈和公司HR的不专业对行业、业务、人才的不了解造成的---用公司的成败给员工打标签,都不看看公司为何成败。乐视的主要问题在于现金流的管理和贾跃亭本人对科技领域的激进布局,这都不是执行层甚至公司战略层可控的,关员工什么事?公司牛的时候,就瞧得起公司里的人,公司滑坡就看不起公司里的人,猎头不是追涨杀跌的散户,手法岂能如此业余。

真正牛b的猎头这个时候会抓住机会,甄别即将倒下的“大象”身上的价值点,就像做破产清算的投行家一样,发掘重组不良资产,使之焕发新生机。这种时候是猎头帮助客户低价获取关键人力资源的大好时机----逃离沉没中的泰坦尼克,有多少人还会在乎救生艇的品牌?挖角倒下的乐视中的员工,有谁还会在乎一定要跳到独角兽的企业?如果你的客户不能理解这一点,呵呵,猎头更应该像一个broker一样挖掘双方的业务、需求契合点,撮合交易。别忘了,这时候的乐视员工恐怕更愿意付钱让你帮他找工作啊,酬金不更好谈吗?

另外我也看到有些猎头非常在意人才所处的行业,而不重视人才所从事的职业。这在当今ABCT(AI人工智能、Big data大数据、Cloud云计算、IoT物联网)四大技术蓬勃发展并且大举降维出击传统行业的今天,光盯着自己行业的人才与等死无异。专业的猎头是深耕一个行业+放眼全行业的,这样才能甄别出真正的人才----有未来视野和快速学习适应能力和良好人际能力的人才其行业适应性是非常之宽的。我见过太多自称本行业门槛高,行业技术要求深的人,其实随便聊聊就发现,这么说的人不过是因为人浮于事,无心学习罢了,对行业的洞察还不如个外行呢,只是熟练手头的工作,从事着弱人工智能都做的很好的工作而已,顶多了解点实际操作中的猫腻,知道该怎么摆平利益关系罢了。

总之,好的猎头做的不是按图索骥的工作,不能局限于“行业+企业+事迹+个性”这么简单,能洞察未来趋势,发现人才矿藏(比如沉没中的大企业),甚至引导用人单位的人才布局才能占得先机。

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