我们都知道，一个团队一起工作，最大的就是团队的积极性，如何去调动，是管理者目前要解决好的问题。

1.多组织一些活动。从题目中看出很多不认识的加入，说明他们也是刚接手这个项目，对于这个团队是熟悉，还需要一段时间去融入进去，所以管理者在这个时候就应该起到协调的作用，多组织一些活动，让所有人员参加，做一些团队的活动，这样团队之间就增加了默契。

2.以身作则。管理者一定是有魄力，敢作敢当，做事果断，听取员工所一出来的意见，如果管理者自己都没有做到的事情，员工内心是不服气的，对于项目的工作也不会投入太多的精力！

3.创造良好的工作氛围。工作氛围很重要，如果工作之间都是你争我斗，员工还要花心思去处理同事之间的关系，就无法专心工作，对项目进程有着很大的影响。当然是良好的工作氛围还需要管理者去了解员工的性格和能力，多听取员工所提出的意见。

诚请 激发员工积极性 奖赏 表扬 奖赏是激发员工积极性的策略 也是建设优秀企业文化的最好方式

表扬可以鼓励员工做出更多杰出的表现 奖赏和表扬也有助于提升企业团队的凝聚力

题主你好，很高兴你的问题！

恰巧做了几年职场填坑者，有过一些带团队经验，从零到一的组建过几个小团队，能分享一下自己关于问题的观点！

带领团队时，管理者如何激发团队成员的积极性呢？

设定清晰的团队目标

大家都听过“望梅止渴”的故事，也看过许多战争片里面讲到攻下某地怎么怎么样，有的听起来很粗俗，但是也很有效。这就是团队目标的力量，让大家知道该干什么，有什么样的奖励。设定团队目标时，可以采用管理学大师彼得德鲁克的SMART原则，使目标量化。

SMART原则:

绩效指标必须是具体的（Specific）

绩效指标必须是可衡量的(Measurable)

绩效指标必须是可达到的(Attainable)

绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

绩效指标必须具有实效性（Time-bound）

谢请。

激励员工努力工作，就是需要管理者以满足员工需求为手段，采取一定的方式方法引导促进员工努力工作，以实现团队及个人目标。

人的需求是复杂的，激励手段也是多种多样的。虽然说需求表面上是简单地，只有两个核心需求——避免痛苦、追求快乐。但是人们对于什么导致痛苦、什么导致快乐的原因各不相同，所以建立在满足需求基础之上的激励手段也是丰富多彩。

这是很多企业管理者，老板们都关心的问题，总的方向是，要激发出员工的积极性，就要能够满足员工的需要和想要两个层次的需求。

如何理解员工的需求，可以从马斯洛人的五个层次的需求模型上去理解。

回到企业里，有些管理工具和手段可以结合马斯洛的五个需求层次去运用。

最近遇到同类型差不多的问题，我来分享一下我是怎么做的吧。

加入项目重点谈团队的愿景：我们为什么而聚在一起干事？

很多人会弄反了，跟加入自己团队的人谈钱，说你做得好，我不会亏待你的，每个月月入过万就轻轻松松的，我的观点是钱并不是不重要，你用钱吸引来的人，他们来工作也是为了挣钱，很容易导致你多给钱，我就多干一线，你少给钱，我就干得少一些，甚至跳槽到愿意提供更高工价的公司里面去。那你的团队怎么搭建起来？人才怎么留得住？公司都是庸人多时，能人会愿意加入这样的团队吗？平庸的人多了后会不会集体默契排外？

比钱更重要的是我们的愿景：我们看到了什么样的前景，这个前景大有可为，并且要做一些什么样的行动，来使这个前景变成现实，落地，同时把客户服务好，提供预期的价值，从而获取自我成就感和企业利润。

分析了你所处的企业情况，第一是国企，第二是中层管理，那么针对这种情况下，如何带好团队，激发员工的积极性，可以从以下几个方面入手。

帮助下属争取利益

在国企中，基本工资都是按规定要求来的，没法更改，但另外还有很多的福利，比如各种补贴：岗位津贴，出差补助和其他一些机会等等，都会有很多的隐性的福利，做为管理者，一定要尽最大努力给下属争取。在企业的管理中，员工以利益为上是很正常的事，如是领导上司能给下属带来利益，那么下属就认为跟着这位领导有前途，那么就会听从他的的安排和指挥，跟着他的一起工作。

做事要带头，奖勤罚懒

做为一个中层领导，平常工作中时常带领下属们跟进处理的任务和项目，那么在人手紧张或是关键的时候，你需要亲自带头处理，做为下属员工，最反感的是那种老是只在嘴上叫得急，实际不作为的领导，所以有时候如果需要下属的积极性，领导一定要身先士卒，做榜样。同时，做为领导，也要在善于项目阶段或完成的总结会上，奖勤罚懒，对于勤奋的人，不单是要口头精神奖励如先进个人等等申报，也可以尽可能进行物质奖励，而对于那些怠工偷懒，一次口头警告，多次可以进相应的薪职处理。

身为国企的中层，想要激发下属工作积极性？

以经验之谈，这并不容易。因为国企有他的特殊性，国企的中层更有其特殊性，国企的员工，也是特殊的。

国企有着完备的架构、较为成熟的管理系统，这从另外一个角度来解读，就是权力的集中性——权力在领导班子那里。

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所以，作为国企的中层，一般是没有人事权，也没有财权的。没有了这最可以制约员工的两项，对“下属”也就天然失去了威信，犹如去了势的太监，面对如花似玉的小姑娘，急得要命，但无可下手。

当然，也不是做中层就一定要当太监，方法得当，也能扭转局势。

作为管理者，非常重要的一点就是，切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵，去带动他们的积极性。而是努力激发员工发自内心的工作激情。

1、把员工当作合作伙伴，要把员工当作共同经营的伙伴加入公司。并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。

2、个人魅力，让员工爱戴你。所以在工作中忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。

在大多数人眼中，激励与奖励的区分并不是特别清晰，这两个词有相似之处，但也有巨大区别。

奖励是对员工工作结果的表彰，激励则是考虑员工的内在动力，激发员工内心情感。

这样，从激励的本质上来看，设计激励机制就一定要从人性的角度出发。