除了商业模式及阿里云，阿里核心竞争力在哪？

阿里巴巴的核心竞争力实际上是组织能力与人才储备。就阿里巴巴的组织来讲，在世界上都是领先的，

作为不那么友好的竞争对手，美团副总裁王慧文前不久也表示，“用客观眼光看今天互联网公司的组织能力建设的话，除了阿里巴巴，包括美团在内的公司都不过关。”

在马云的推动下，阿里巴巴始终是一家愿景、使命驱动的公司，依托自己强大的组织能力，形成环形平台。环形平台就像一个螺旋一样，相互依靠、相互推动，互为闭环、互为备份。

马云的核心竞争力，我认为主要三条。。。一，打造线上房地产，专收租，稳赚不赔。二，构建线上银行：支付宝，一边吸筹，一边放贷。三，打造毁灭性商业新型攻击手段：烧钱补贴模式。这模式，应该是核心中的核心，即面对竞争对手，无论竞争对手理念如何先进合理，先统统一把火烧死再说。。。当然，在这三大核心竞争力之下，还有很多辅助手段，如掌控舆论，如专找法律空子，如知假售假，如全国比价。。。

阿里核心竞争力可多啦，换标签算不？猴毅儿这孩子干的漂亮，马老师要好好奖赏它^_^

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我们认为阿里巴巴的核心竞争力，不是什么商业模式和阿里云等。

阿里巴巴的核心竞争力是:“战略布局下的合伙人制度，VIE股权结构，企业愿景之下的公司文化氛围之中的强大执行力和凝聚力”！这才是阿里巴巴的核心竞争力，当然，唯贤是举给真正的人才上升通道，让创新力活跃新鲜是具体的表现！

我们先看看阿里巴巴的战略布局:淘宝，天猫的先进商业模式，新零售的演进递延，包括原来的1688.com，盒马生鲜，银泰百货等让阿里巴巴在前端所向披靡；

阿里巴巴的支付宝，蚂蚁金服，是阿里巴巴血液流通的原动力；

阿里核心的竞争力，到最后大家都没有饭吃！实体做不好生意，电商的不诚实做不好生意，力劣质产品的出售，让买家深受其害！所以到最后销售模式还会回归到原来的实体店购物，因为电商的坑人说不清，维权成本太高，没有时间维权！如维维权还不如买一个实在！一次次的迁让，电商，总有一天不会受电商的，欺诈！电商真的太坑人了！

生态，已经形成了阿里云为主，其它isv和合作伙伴共同发展的生态云服务体系

强大的中台，业务整合能力。

阿里除了电商、阿里云、蚂蚁金服，还有什么核心竞争能力行业！所以阿里也只是其这三大核心。

阿里在不断提升技术和服务的同时，其实在构建一个非常大的大数据结构。阿里及旗下公司收集我们的消费数据，转账数据，用户数据，健康数据，朋友圈数据，出行数据，车辆数据，用户喜好。一方面在给用户智能推荐，另一方面用数据来发展未来的方向，可能用这些数据描绘一个真实的个人，再提升服务的方向。

在马云的口才里！