同城o2o的未来前景怎么样？

去年是O2O项目投资可谓是如火如荼，基于本地的同城购物、社区服务、外卖送餐，家政保姆、美容美业等等项目层出不穷，很多90后、刚毕业的大学生都纷纷创业，可喜的是一线的互联网大咖们也在释放各种信号，预言未来的热土就是O2O。在“全民创业、全民O2O”的时代，这既是创业者面临的大好机遇，也意味着生存环境会更加激烈，相同模式的竞争在所难免；更何况O2O项目都需针对本地化开展运营，在这“最后一公里”内如何建立自己的护城河？　　我们运营“幸福江阴”同城电商平台一年多时间以来是深有体会！刚开始时我们花了二三十万买了一套模板（几千块的模板也有），天真的认为通过他们给的源码我们自己可以再进行二次开发，后来不得不放弃了这个想法，因为他们提供给我们模板源码只是部分源码而已，如果所有核心源码都给我们，那我们岂不是也可以进行复制再卖呢？事实告诉我们，想多了！后来我们决定自己开发，前期认为所有的功能规划的都挺好，但是落地实践中漏洞百出，不是所有的功能都是我们自认为的有用，然后重新开发重新规划不断的进行试错，再落地再开发，期间的苦谁能知道？根据用户和商家的不断反馈，不断地进行二次开发，后来订单多了又出现了配送上的絮乱，然后又自建物流系统，物流配送APP。最终才使平台趋于完善，前前后后花费了不下于500万！平台的总订单量也经受了20万笔订单的洗礼考验!目前运营一年多时间日均订单已经突破1000单，峰值也达到了1400单左右的成绩。　　本地O2O购物还有市场吗？　　在淘宝、京东这些电商购物平台的年年扫荡之下，实体零售业的份额被抢占，消费者网购的习惯也日益成熟，谁还会使用一个不见经传的本地O2O购物平台呢？　　实则不然，从商品种类来看，同城购物在本地特色产品的采购上具有很大的优势，比如生鲜、礼品、特产等，既能保证产品的质量，又能快速到达消费者手中。问题是对于这个“O”，到底先做线上还是线下呢？　　如果先做线下，必然要投入大量的资金和人力，而且线下的运作想必带来的结果是用户数量和产品货源由人工完成，这样的效率实在是太低了，几个月未必有什么回报，收费的话商家看不到效果，不收费项目难以维持团队运营，这样大多数创业者最终是挺不过去这样的难关。　　那如果先做线上，商品来源和价格优势是个问题，消费者真的一定要在本地购买吗？线上淘宝和京东除了配送时间多几天之外，所有环节都比本地O2O商城更有优势。又有人问，那生鲜蔬菜总不能网上发货吧？但是你有没有想过：生鲜的配送成本、平台运营成本、产品损耗等，与生鲜蔬菜的所产生利润是否成正比？　　相信这个领域的创业者已经遇到了，那又有人质疑本地特产的利润够了吧？是啊，特产利润空间是大，不过本地会有多少人买特产呢？假如你要做的O2O是将本地产品互联网化并推广到全国市场，把你本地O2O商城打造为全国性购物平台，为什么不去开个淘宝店或天猫商城？　　所以这里就存在了悖论，但我还是认为本地的社区类电商有一定的机会，社区类项目可作为一个印证，只是运作难度太大，社区物业的关系、大量的资金投入以及烧钱推广的策略、执行力都是影响成功重要因素。　　有合适的通用o2o程序吗？　　我发现很多人在网上买了套商城程序就做O2O，未经过任何更改和美化，就拿来运作，甚至还有的直接网上下载的盗版；我只能说这些站长真的胆大，一套程序无数创业者来运营，这个成功的概率我觉得微乎其微。虽然，商城程序只是一个工具，更重要的是团队会不会用这个工具，能不能运用得好，这就是一些创业者经常遇到的问题。　　要想运做一个同城O2O项目，一些最基础的事情必须要有一套良好的解决方案，很多创业者只知道这是趋势，并未考虑到这个领域所面临的风险和投入。　　我的一个建议是想做O2O先真正地分析一下市场环境和需求，是否具备商业模式和完善的技术团队，不要盲目跟风，这样会浪费你宝贵的青春和时间，“烧钱”也得等到你有一定规模之后风险投资才会介入，更可能的结果是你还没有等到风投就活不下去了，这样好吗？　　找准定位了吗？　　我们为什么要做O2O？是要将本地优势产品拿到互联网上去卖，把中小型实体店甚至是本土商场做成互联网化；这里要针对的还是实体店，而且不能让厂家的网店和京东之类的商场搞垄断，缺少了代理环节和层级代理体系，实体店的逐渐的消失，最后厂家和品牌商也只是一个泡沫经济，随时都有崩盘的可能，O2O也许是能够解救这个失横市场的唯一出路。　　因此，我认为零售O2O的本质和目的是将本地实体店形成电商化，形成一张强有力的大网，才有机会去和电商巨头抗衡，来维系实体经济的发展。那么，所有O2O创业者应该找好自己的角色定位，不是用互联网去颠覆线下小商店，而是帮助、服务于他们；至于这种O2O模式能否成功，就不只是创业团队和项目本身的问题了，还有市场环境和机遇的问题。　　再次提醒各位冷静创业，务必做足功课，深入了解市场需求、准确定位；O2O的水很深，不是盲目跟风就能撬动的产业，再者目前没有几家真正算得上非常成功的O2O模式可以作为参考，自己做弯路肯定是会走的，但需求和市场就在那里，虽然目前我们“幸福江阴”谈成功还为时尚早，但我们已经在成功的道路上！目前来说自己开发而且自己已经成功落地运营并取得不错的成绩，合作的其他城市也都一一成功落地成绩凸显，全国范围来寻找还真找不出几家！

此答案仅三四五线城市和县城地区的同城o2o前景分析。

近两年，随着移动互联网的发展，大家渐渐的习惯用手机解决生活中的日常需求。吃饭、购物、玩乐都习惯拿手机出来搜一搜，看看附近的推荐和优惠。同城o2o就是随着用户这些习惯渐渐的走到互联网创业者的眼前。

关心同城o2o未来前景怎么样的人大部分都是接触到同城o2o行业，想在此行业干出一番事业前发出的疑惑？

首先，我先以深圳市创实互联科技有限公司开发的同城o2o平台为例给大家介绍下同城o2o应该包含的功能。同城o2o平台既然是打着服务本地居民日常生活方方面面的旗号，功能自然要完善齐全。平台应该要集合外卖跑腿o2o系统(类似于美团、饿了么等功能)、本地商城营销o2o系统（类似于淘宝京东等功能）、便民信息系统（类似58、赶集等功能）、新闻论坛系统（地区门户新闻论坛）等功能。才能真正实现一个APP满足本地居民的日常生活高频低频需求。

无需质疑，未来是互联网、人工智能、大数据、云计算、物联网的天下，只要是与之相关的产业前景都会很好。

同城O2O未来会聚焦在时效性，专业性和品牌性。首先，同城O2O的出现，很大程度就是为了提升实效性，如生鲜电商行业O2O，主要为了提升同城的配送及时性，满足客户的及时性需求。在这一层面，及时配送是第一满足需求。

其次，专业性的提升。同城O2O未来会更多的服务C端或者小B端。客户的需求各异，如生鲜冷链，宅配送等。目前的配送方式过于单一或者缺乏专业化服务，导致O2O同城业务受到一定局限性。未来同城应该有更加的专业第三方服务配送公司。

最后就是品牌化，正对同城不同的类别，形成不同的品牌商。品牌化发展也有利于未来多业态延伸，或许未来同城业务只是一个窗口，推开了，后面还有一块广阔的天地，等待着完善。

本地化同城o2o依然大有可为。就是因为其中存在着很多商机，所以创实互联就打造出乐享+城市项目专注中小城市和县城地区的综合同城o2o服务APP平台。为三四五线城市和县城地区同城o2o创业的小伙伴特别定制，创实互联对乐享+城市的定位是本地化的“淘宝+美团+58同城+便民114+新闻论坛”。

个人对同城O2O还是很看好。首先我想说同城O2O并不等同于快递的“最后一公里”，后者只是同城O2O要解决的一种业务困局，暂不谈商务快件，仅聊可预生产的电商商品，目前的仓储物流或是与实体店关联的电商，可选择集中预存，就近发货的方式，对传统的快递模式的确有改变和提升（起到了降本增效的效果，当然这要依赖于大数据的精准分析），对于向顺丰过三通一达还是有影响（特别是以电商为主的快递公司，未来会越来越明显），但同时也带了机遇，即末端的同城配送业务，目前很多小的创业公司就有以此为切入口的案例。其二，同城O2O所面对的行业很多，除了快递的最后一公里，还有餐饮、商超（商场超市，包括买菜、水果等等）、鲜花店、洗衣店、包括同城搬家等等，所涉及的行业更多，市场很大，同时不同的行业的时效、操作等等要求差别大，增值业务和闲时互补的可能是大，目前，顺丰在同城这块也是做的风风火火的。最后，就是平台式的对人力成本可以大大降低，通过众包或闲时兼职的方式，撬动大量的社会闲散资源（有点像滴滴），完全可以试试轻资产的模式，当然里面还有很多问题需要解决，但总得来说，市场空间或潜力还是很大。

餐饮外卖现在的发展方向，线上线下结合以此打造餐饮O2O模式。将线上的用户流量和线下到店消费的用户流量都掌握在自己手里。

现在的外卖市场已经渗透到校园市场、居民社区、工作圈等三大主要消费场景中，本地外卖平台成为当地用户群体的“必需品”。

部分创业者进军三四线城市的外卖市场，根据当地用户的外卖消费习惯，想要占据正在发展中的三四线城市的外卖市场，将会带给本地的餐饮、外卖行业带来新的发展机会。

当下，白领和学生成为外卖市场主要的消费群体。那对于三四线城市来说，主要的消费全体有哪些？以及本地外卖平台的发展趋势将是怎样的？

随着餐饮行业逐渐对外卖这一块儿的相关规范加强，外卖业服务质量得到质的提升。本地外卖平台的发展势头很好，很多使用快跑者平台系统搭建本地外卖平台的创业者。