传统企业要想转型数字化，实现数字化企业的跃迁，离不开对数字化转型逻辑的把握和本质的思考。

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在新一代信息技术蓬勃发展的历史条件下，作为国民经济的主体，制造业如何转型升级，实现高质量发展，成了一个重要的时代命题，亟需寻找新型解决方案。

国家要推动传统产业改造提升，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。“工业互联网”首次进入报告。

需要进一步明确的是，虽然在产业政策、试点示范、产业基金等方面投入很大，然而，相对制造企业来讲，面临着利润稀薄、人才缺失、认知盲区、无力推动等复杂局面，需要明晰更为具体的数字化转型方向和路径设计。

为了提升制造型企业家和职业经理人、主管领导对于工业互联网全方位认知提升需求，推动公司上下借力工业互联网和智能制造来达到数字化全面转型升级、降本增效，提升企业核心竞争力的长远目标，『工业互联网研习社』联合『北京兮易信息技术有限公司』，特开发针对中高层人员的专业研习班，以推动工业互联网认知和数字化转型落地。

传统企业要想做好数字化转型，需要认识和做好以下几点。

1.态度——数字化的红利一定要抢、要抓：80%以上的中国企业都在开展与数字化转型相关的行动，但是真正发挥出数字化威力的不过4%左右。

从某个方面讲，这意味着我们现在就已经处在了充满巨大机会的数字化转型的红利期。但是机会和红利，往往都是需要抢的。

因为，任何一波大的商业转折期，都牵涉到企业的转型问题，而转型本身就是一场竞争。传统企业的数字化转型亦是如此：一旦走在数字化转型前面的企业，把赛道抢先占住了，后进者就需要花费更大的成本与代价。

2.战略——最好有清晰的数字化战略及路径的规划

传统企业的数字化转型，不上升到企业的战略层面，不能与企业的日常生产、业务及营销、客户及末端消费者/终端用户、管理等关联起来也是不行的。

自己要数字化转型为一个什么样的企业，怎样整体规划、局部落地实施，并进而推动企业整体的数字化转型，是需要规划和想明白的。

随着“互联网+”的不断发展，会展企业也意识到信息化建设的重要性。然而，仍旧有很大一部分会展企业对信息化的认识，仍停留在购买或使用哪一家公司软件的基础上，仍旧囿于企业自身传统的业务流程，止步创新，无法真正拥抱会展产业与互联网产业的融合促进，未能利用好信息化带来的产业变革利好。

会展企业做好从传统会展企业向与互联网拥抱的信息化新型会展企业转型工作，并不是一朝一夕可以完成的，其受到产业自身整体发展的约束影响，也与转型工作的复杂程度有关。籍此，我们简单聊聊关于传统会展企业（流程）信息化变革的几点关键点。

企业信息化的内涵

会展企业信息化应当包含的内涵有以下层面：

今天去拜访一家电机生产企业，这是一家以生产三相异步电动机为主的非常传统的小型企业。

接待我的是该公司的信息化总监，他把公司产品、市场、信息化建设情况做了简要介绍。 总的来说他们公司的信息化刚处于起步阶段，要升级到数字化确实需要走的路还比较长。

然而他们公司老板对数字化转型决心很大，还是希望我们能对他们的业务提供针对性的数据化解决方案。

我们给出他们的建议是从营销端，也就是采购销售业务作为切入点，先做经营决策的数据化辅助系统，也就是解决做正确事情的问题。

说到这里有人要问了，“两化融合”和企业ERP系统与数据化决策系统是什么关系呢？

企业数字化转型，可以遵循以下几点：

1、从自身需求出发，选择合适的平台

不同企业目前处于不同的发展节点，其需要的转型路径和方式也不尽相同。对于中小企业来说，受人力物力财力等方便的限制，同时企业本身也没有足够大的数据需要处理，可以采用成本较低、部署方便的SaaS和aPaaS等产品。对于中大型企业来说，需要打造自己的数据中台/CDP等平台。而事实上，数据中台的概念也格外火热，成为不少大型企业数字化转型的关键。

2、企业高层主动拥抱数字化

传统企业转型是很痛苦的很艰难的。

主要是三点

1.模式转型

经营模式 管理模式 工作模式！

建议一个一转。每个公司企业文化不同。重什么模式开始转不好说。

在云、大数据、AI等新技术驱动下，数字经济正在加速落地，数据、算力、算法构成了数字化转型的三大要素，这其中数据是基石、是新型生产要素，对企业来说会越来越重要。IDC调研显示到2022年全球大约65%的GDP将由数字化技术驱动，高速发展的数字经济不断催生新应用、新场景、新商业模式，数据生产、存储和处理方式发生颠覆性改变，进入到“机器采集数据、数据产生数据”的新数据时代。

在4月份的IPF2021大会上，浪潮存储提出“元脑新存储生态”，以新机制、新伙伴、新价值三大策略为核心，联合各类产学研用各方力量构建起“以用户为中心、以应用为导向”的场景共同体，多方协同提供面向全行业、全场景的数据基础设施解决方案，加速企业数字化转型。比如前段时间，在上海高校的科研场景中，十几个课题老师都要共用一份原始数据，从原始数据抽取数据建数据集的过程中，PB级数据复制或迁移需要几天时间才能拷贝一份数据，还有保险公司数据迁移，海量小文件数据迁移需要花费几天甚至几个月时间，在这些场景里浪潮存储汇聚多方力量定制化开发了增量快照、软拷贝等新技术来解决场景当中的问题。

目前浪潮存储已经在超10000家行业用户中实现了规模化部署，其中以占据中国市场约60%市场份额的政府、金融、通信行业为例，浪潮存储为招商银行、中国人寿、国家气象、国家天文台等顶级用户构建了数据基座，还为通信用户提供了分布式块、文件存储，应用规模达到数千个节点；又如在科研领域，浪潮存储为清华大学RUSH脑成像、复旦大学类脑、华中科大脑图谱、中山大学精准医学等前沿科研提供了超大规模数据存储和处理方案。

“近五年里，浪潮存储产品经受住了通信、金融等行业用户的考验，产品成熟度得到用户验证和认可。目前在国内我们累计有一万多用户，存储装机量已经超过了十万节点”，李辉表示。

得益于以“极简架构”为核心的持续技术创新和“场景共同体”生态建设不断深入，浪潮分布式存储不仅以超3倍业界平均增速领跑中国市场，还获得了国际第三方机构的认可，连续多年入围Gartner分布式存储魔力象限，并在用户评测中得分全球第一。随着新基建加速落地，云、大数据、AI等新技术与实体经济将加速融合，中国存储市场未来5年复合增长率预计达到8%，分布式存储将以约2倍业界平均增速持续高速增长。浪潮存储坚持“云存智用 运筹新数据”理念，加大分布式存储研发投入与创新，与生态圈内各个层面、各个角色的合作伙伴一起共享资源、共同成长，释放数据要素价值加速企业数字化转型。

大家好！目前很多传统企业的高层普遍存在这样的疑问：“我们现在企业经营得好好的，为什么要数字化转型？”。跨过这个坎，就能看到同行中看不懂的风景，只有拥有100万粉丝的公众号才能体会运营的价值；只有掌握用户数据才能明白用户数据是个用之不尽，越用越值钱的宝藏；只有成功数字化转型的企业，方知企业数字化转型的高效性。万物互联是未来社会的发展趋势，而“万物+”的前提条件则是在大数据等技术的支撑下，采集物与用户的数据，数据经后台经大数据分析后，能得出相关各项信息。有了这些数据，企业可以重新定义M2C、F2C的能力，做到单品生产、个性化定制，提供精准服务。

在人们的日常生活中，万物互联正在改变生活习惯。在商业领域，企业也要与时俱进，懂得万物互联的底层建设逻辑，也尽快将企业打造成物码互联的企业，方能迎合甚至引领市场。

物码互联最强大的能力是帮助传统企业重构“人、货、场”，重新定义商业关系，做到精准匹配。物码互联中的前提条件是基于一物一码技术，那一物一码技术是如何让传统企业顺势起飞，顺势而为的呢？答案就是商品数字化。商品数字化，用户数据数字化，销售场景化。那么，企业数字化转型究竟是什么呢？

企业数字化转型，最简单的办法就是借助一物一码大数据引擎的一物一码技术在商品打上唯一可识别的二维码，使其拥有唯一ID。其最直观的效益是让企业拥有对商品从生产加工，到运输、仓储、配送、销售到消费者等各环节进行数字信息处理和标识，以满足消费者对线上线下商品的一致性需求。除此之外，还能进行生产加工数据采集、物流数据采集、仓储库存、销售消耗、以及终端经销商—导购员—消费者三个角色的用户数据的采集与分析。

在产品方面，对终端流通的货进行在线化监控；在用户经营方面，对终端任意扫码角色的在线化管理与需求深度挖崛，并将不同的用户特征区分为潜客、粉丝、用户、会员，用户帐户结构以用户等级和特权体系形成权益。

如果是生产型企业，那么从数据的收集，运营，管理，计划都需要数字化改革。

比方说生产线需要上极简工业工业互联网，把生产设备和生产过程的数据收集上来。mes需要saas化需要数字化，减少人工参与。erp需要打通与工业互联网，mes的边界。

最后整个企业管理是基于一系列自动化信息化的数据，而不是简单的人管。

有兴趣的可以微信小程序搜索极简工业看看企业未来数字化转型的架构。

实现品牌推广数字化，由传统线下营销推广，转为线上包装推广；

业务流程管理数字化，基于传统业务方式，利用数字化管理手段，便于监控和管理，极大提升效率；

有实力的传统企业可以自组数字化开发团队，定制符合自身实际情况的数字化方案；常规传统企业可参考市场上成熟的数字化方案，进行利用。