李政权给你几点建议。

1.对数据、大数据及其应用技术的发展保持敏感。

“小数据都没有，玩什么大数据？”这是短视者的意识，正是因为我们连小数据都没有，就更需要在大数据时代的初始阶段，建立与丰富我们的数据仓及其来源，并应用它，这样，我们才算做好了迎接大数据大时代及其机会真正到来的更好准备。

2.为自己进行多层次数据“开源”。

大量的数据掌握在了相关封闭生态的企业或者是相应政府部门的手里，是个不争的事实，换句话讲，大数据时代需要各界开展更多的数据开源及合作。但是，即便水电煤气等封闭生态的企事业单位将它们的数据“开源”了，对于我们来讲也不一定能享受到。

换而言之，对中小企业来讲，我们要有为自己主动谋求数据“开源”与建立起自己所能掌控的大数据的意识，并以此逐渐丰富我们的数据仓，且维持更新。

比如在电商板块，不仅是依托于天猫、京东等“数据是别人的”平台，还通过自己的会员商城系统、小程序等，将消费者资源及数据更多的沉淀在自己能掌控的体系里面。

利用大数据时代的精准定位，从产品、市场、消费者行为习惯等多维度分析，帮助中小企业更高效的开展自己的业务。

这是一个大课题，在问答里只能说个框架——

第一，要建立客户数据库。究竟中小企业的用户是谁？在哪里？有什么群体性特点与痛点？过去我们都是由产而销，客户数据能够帮助我们由销而产。

第二，变规模化生产为个性化定制和柔性生产。用户的需求能够“精准化”，自然也能够实现柔性生产。换言之，我们也可以逐步走向零库存，资金和原料的周转速度大大提高。

第三，用户可以介入到企业的研发与管理。有了大数据支撑，更多用户的需求可以提前获知，请用户介入到企业管理与产品研发，以更好对接用户的实际需求。

中小企业更应该关注大数据，现在已经是大数据时代，一定要做好互联网的规划和发展