传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有几个方面，优势有以下几点：

1.面临的困难有观念问题。思想观念固化，没有开拓创新精神，长期以往的传统经营，固化了自己的思想，不认为电子商务是一种优势，更不认为电子商务是一种趋势。

2.没有壮士断腕的精神。传统企业在电子商务升级的时候必须要有壮士断腕的精神，彻底改变以往的固有的思维，用电子商务的思维来改变传统的思维。只有这样才能使企业升级。

3.传统企业的优势也很明显。传统企业的资金相比，单一的电子商务企业资金雄厚。可以聘请更多的专业人员来为自己服务。就可以在各个平台为传统企业服务，资金是没有问题的。

4.传统企业的优势可以使线上线下结合。线上客服线，线上下单，线上结合线下企业，更利于企业发展。

传统企业在这里是指产品生产的制造商及其供应链相关企业包括工业产品、农业产品加工生产甚至食品加工生产企业。

传统企业转型电子商务面临的挑战

一是互联网信息和通讯技术(ICT)产业与产品生产制造业融合问题。两个产业链的利益博弈体现在技术创新方案由谁来控制的问题，比如，电子商务平台是第三方控制，还是制造商自主控制。这种博弈将长期存在并阻碍技术应用创新。

二是商业生态系统协同创新必须经营理念创新。在政治、经济和技术进步综合转变的大时代背景下，一个企业不可能独立转型成功，因为一个企业是存活于一个商业生态系统之中企业之间相互制约，而不是存活在一个企业孤岛。因此，企业创新活动本质上是商业生态系统的协同创新，除了产品创新之外，企业经营模式的创新不可能脱离商业生态系统而独立创新取得成功，比如，最小的商业社会-专属产品供应链生态系统协同创新。

由此可见，传统企业应转变思想，寻求围绕专属产品供应链创造一个利益集团，技术驱动产品供应链优化重组，实现价值创新和价值分享的共享经济平台企业模式。

三是供应链系统内部协同创新缺乏激励机制。创造一个利益集团，首先要有价值创新能力，其次要有价值分享机制支持利益集团持续发展和分享利益。价值创新能力和价值分享机制共同组成协同创新激励机制。因此，传统企业必须接受分享经济的思想，才可以转型成功。这是传统企业转型电子商务的起点。

这几年发现传统企业转型做互联网公司是伪命题。

可能很多人会不高兴，觉得太武断了吧。

但这几年来无数的传统企业想转型、砸了很多钱都失败了，鲜有成功案例。

这不是偶然的。

因为互联网的本质是数据化。

传统企业，是做全产业链还是做销售端？供应链端？

1，互联网是一种思维方式，所以认知很重要。擅于利用现有资源，而不要去想着用互联网做一个新生意。

2，做好产业链中的一环。回归生意的本质。

3，用新老混搭团队，保持独立性。用创业团队的模式管理。

谢请。

传统企业面临电子商务的冲击，大部分老板们内心是焦虑的，再加上媒体的各种炒作和忽悠，许多传统企业会觉得不电子商务，企业马上就完蛋了，于是，也不分析考量自己的企业和产品适合不适合就匆忙开干了。

看一下：车间里悬挂着大搞电子商务的标语，办公室里到处都是五彩缤纷的口号。

简单说，困难就是突然转型带来的水土不服，比如思想观念，管理模式，很多传统企业转型之后还是老一套的管理模式，换汤不换药，没什么用。

优势，相比较新兴行业那就是根深蒂固的行业优势吧，毕竟发展了这么多年也不会一夕殒命。