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有一天你逛街的时候 经过沃尔玛,进去买了一瓶水,结果发现沃尔玛的一瓶水才8毛钱,算起来沃尔玛才赚你五厘钱,从此你就很看不起沃尔玛,这么出名的一家全球性企业,只能赚我 五厘钱。
但是许多人不知道的是,沃尔玛一共有25000类商品,沃尔玛进行商品组合的原则是,总是把你熟悉的商品价格定得很低很低,而且放在靠近入口的地方,给你一个暗示,我这个东西很便宜,诱惑你走进去,但是越往里面走,商品价格越贵。
做过百货业的朋友都知道,沃尔玛最高的利润高达77%。沃尔玛从来不 买便宜产品,只是利用商品组合,把你骗了,这些利润在沃尔玛里面是最低的利润。这是沃尔玛赚钱的第一个层次。
第二层利润是:与国内所有的大型超市一样,沃尔玛对进店商品收取进场费等等,这些费用收下来,第一个利润就显得很薄了,你们别以为卖场挣商品的钱,那点钱不够塞牙缝的,第二个才是利润。
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低价换流量,流量挖掘数据。这是当前很多电商企业的运营模式,但是事实上对这一经营手段最熟悉的就是沃尔玛,可以说沃尔玛是这一模式的鼻祖。未来我们见到的沃尔玛也许根本不是一个零售企业,或者单纯的零售企业,首先他是一个大数据公司,然后通过各种智慧终端入口锁住你的钱包,这也就是为什么说第二他是一个金融企业,第三他才是一个零售企业。这一点已经在亚马逊、阿里身上可见一斑。但是亚马逊、阿里在体量上仍然与沃尔玛差距巨大。