新零售时代，服装企业如何重构新型数字化供应链？

2017年被称为“新零售元年”，未来，线上线下必须结合在一起，才能诞生新零售，即新零售=线上+线下+新物流。

那么服装行业新零售的下一个突破口在哪？

如今在消费升级的大背景下，更大的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。而最适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是非常重要的。

新零售的本质就是效率和成本的竞争，如何构建良好的终端消费场景并有力的支撑这些消费体验和消费内容？需要打破陈规，重构以消费者为中心的新型供应链，让供应链不再是被动等待前端信息的传递，而是要主动参与到前端服务消费者的工作中去。

通过打通供应链上下游各个节点（供应商、品牌商、仓库、门店、消费者），让数据血液在企业骨骼的各个节点自由流转，驱动整个供应链业务流程向自动化、智能化方向转变，塑造健康高效业务流程，为企业业绩增长赋能。

智能系统可根据市场一线的销售数据分析，及时精准采购和生产，实现柔性供应生产，以降低库存风险；根据门店上货日期、销存数量、生产周期等，实现一键智能调配，打造快时尚销售；根据消费者订单位置和库存全渠道共享，实现订单路径高效匹配，快速满足客户消费需求。

未来，所有的企业都将是数字化企业。及时构建企业新零售数字化架构，驱动业务快速创新，用数据智能支撑管理决策，实现全链路数据打通，全域精准营销，我认为这已成为行业转型新趋势，服饰行业从业者需重点关注。

新零售时代下的供应链不仅仅是供应链。在新零售中，所有的一切围绕着消费者的需求，商品、价格、消费者、竞争对手等信息瞬息万变，各个职能必须高度协同同时去服务于消费者，而不是之前的“纵向一体”模式，是“全位一体”，供应链成为了“供应链＋营销＋大数据”，这也要求供应链职能要强化自己的群体意识，将联合协同运营的思维方式形成自觉的思维方式。

新零售时代下的供应链是数据和技术驱动的。新零售时代下的供应链不再仅仅靠人、流程、硬件设施等要素的简单堆彻和叠加，而是要实现供应链的数字化和技术化的变革，让供应链变得更加具有智慧和全能。

新零售时代下的供应链是消费者驱动的。新零售时代下的供应链的初心始终还是没有改变，只不过在真正以消费者为中心，真诚为消费者服务的要求下，供应链所面临的挑战更大了，构建新零售时代下的供应链就要朝着智慧化、数字化、可视化、集成化、技术化发展，并且超出了传统供应链的范畴。这所有的一切都是以打造优秀的客户体验为始，并以打造更加优秀的客户体验为终。