对于该问题，编辑认为：当下互联网金融科技快速发展下，中小商业银行面临着来自包括互联网金融机构以及大银行的竞争压力。面对这样的竞争局面，中小商业银行需要尝试在科技上进行突破，与外部机构寻求合作，以突破发展困局。

中小银行面临着资金和技术实力的缺乏，又不像大中型银行一样拥有优质的行业资源、客户数据基础，导致中小银行与BATJ合作的机会少，又没有能力成立科技子公司或者对金融科技领域进行投资布局。在外部受到获客成本增加，经营环境严峻，监管日益收紧等因素影响下，中小银行迫切需要寻求构建金融科技场景的机会，以在激烈的市场竞争下获得盈利。

在新经济形态下，银行的线上零售可能会随着运营和数据体系的建立与完善而实现快速发展，银行在客户获取和管理方面将更加高效，产品与服务也更加符合客户需求。为了降低技术研发的成本投入，快速应对来自京东、百度、腾讯、阿里等互联网巨头的在零售业领域的技术挑战，银行开始尝试与互联网机构跨界合作，开展“金融+互联网”新业态模式探索。例如人人友信通过技术手段帮助银行进行获客管理，节约获客成本和客户运营成本，同时在风险管控上建立严格的技术标准，保障银行的信息安全，这给中小银行提供了转型的机会。另外，互联网金融企业还能帮助银行进行风险数据模型的管理与完善，帮助银行进行技术体系的开发，从而支持银行进行服务能力的提升。

财资一家整理了各大银行发展金融科技的案例汇总，供大家参考。

北京银行：提升科技业务融合，加速金融科技成果转化

北京银行围绕金融科技发展规划，聚焦智慧数据、智慧渠道、智慧服务三大支柱，持续关注和提升各项金融科技技术平台能力，并加大力度推动创新成果向业务场景转化。智慧数据生态建设初见成效，形成“大数据、人工智能、数据可视化”三大技术平台能力体系，加快释放大数据价值。产品化供给能力进一步增强，形成涵盖“营销、风控、指数、资讯”四大主题的大数据产品化服务体系。完成人工智能服务平台建设，智能化分析能力进一步提升。“风险滤镜”反欺诈引擎支撑网贷等创新业务开展，“千人千面”理财推荐模型提升手机银行客户体验，场景化服务能力进一步完善。天眼智能门户全面投产，开辟数据治理新模式。提升智慧服务能力，依托企业级分布式数据库和微服务架构，逐步形成以分布式“支付服务、网贷服务、账户服务”为中心的基础服务能力，接入网联支付清算平台和银联无卡快捷支付平台，完成金融服务互联平台和网贷平台建设。提升智慧渠道能力，“以客户为中心”进行渠道服务流程与体验设计，借助人工智能、大数据等手段，推动渠道智能化、轻型化转型发展。聚焦移动优先战略，完成零售手机银行4.0投产，结合大数据、生物识别等金融科技手段打造智能化手机银行。发布“京管+”企业手机APP，打造一站式企业服务平台。

1. 拥抱互联网

用最新的产品去满足客户不断增长的需求。

2. 增强线下与线上的协同

丰富场景，提高效率，抓住更多的客户，减少客户流失。

3. 挖掘互联网技术难以覆盖的领域

走差异化发展的道路。

中小银行在金融科技方面有着天生的劣势。体量小，意味着业务拼不过大型商业银行。因此，中小商业银行应通过与大型商业银行的金融科技公司进行合作，一方面，可以从合作中获得更多的金融科技知识，另一方面，通过金融科技来提升自己的业务能力。比如众多农村信用社、农村银行、城市商业银行通过招银云创、兴业数金来提升自己的业务能力。