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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

核心观点

头脑风暴的核心在于集思广益、不评价好坏、力求更多创意更多观点，是麦肯锡金字塔原则中MECE（相互独立、完全穷尽）穷尽一个问题的所有因素、所有风险、所可能性等的好工具、好方法。

具体来看，头脑风暴要如何做才能取得最佳效果呢？

一、明确头脑风暴的方针

在企业中，当对于一个问题需要新的想法，新的解决方案的时候， 特别是一些创造性的想法，会进行头脑风暴会。

头脑风暴法（Brain storming），是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。

头脑风暴会要避免陷入羊群效应

“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入遭到失败。

开会的时候，成员容易屈服于领导或者大家的意见，要注意避免这种情况， 让大家畅所欲言。

简单分享一下，我们很多次头脑风暴的经验

第一，每次头脑风暴会议前，要针对企业目前遇到的问题，困难和瓶颈，做出一个简单的公告文本，并提前3到5天，告知相关参会人，让所有参会人，有一个思考准备的过程。

第二，没有规矩，不成方圆，要把头脑风暴会议的流程规则和要求期望，给大家讲清楚，一般情况下，每个与会者都需要围绕会议的议题，提出自己明确清晰的观点，和方法思路的建议。

第三，如果是涉及到企业战略及运营管理相关的重要核心的会议，参会者年龄职务和经验阅历的匹配，就非常重要了，如果有不太相关，或者与会议主题匹配度较差的人员参加，很可能浪费时间，影响效率，甚至误导主题本身！

第四，会议的主持人和主要发言人，对于会议主题，引导能力，把握能力，控场能力，往往是决定头脑风暴会议质量和效率的关键要素！

很高兴你的问题！

头脑风暴最早出现在广告行业，以广告创意为诉求的一种无拘无束的会议，因为我从事广告行业多年，有一些心得体会，下面我分享一下我的观点：

第一，会议明确目的，就是说一定要让大家清楚明白的知道今天我的头脑风暴是要解决哪件事，越具体越好，否则会议可能会严重跑偏。

这一点非常非常关键！

第二，头脑风暴会议中没有领导概念，不分上下级，大家畅所欲言，如果会议中有领导在必须要明白这一点。另外，回忆中没有谁比谁更高明，大家完全是平等的，否则就不是头脑风暴了，也许会变成马屁会。会议开始前明确规则。

感请哦，根据笔者在上市公司多年的工作经验，现把在企业开头脑风暴会议的细节陈述如下：

先来了解下使用场合：

• 寻找多种解决方案
  

• 寻找创新方案

• 全组人参与讨论

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其使用步骤

头脑风暴如何中国本土化;

转:

1中国人偏内向

2中国人有一种作“狙击手”的心态和习惯。 俗语“枪打出头鸟”说的就是这个道理。开会的时候，自己不说话，只等别人提出一些想法以后，开始评头论足。

客观的说，每个人在头脑风暴会当中提出建议和想法都是基于当时的气氛和脑力激荡的程度，甚至是捕捉一瞬即逝的念头，并没有经过周密的思考和验证。所以，存在缺陷和漏洞本来是很正常的。

直播，是企业弯道超车的最新路线。

网上流传这样一个段子，你有十万粉丝你可以去做自由职业，做什么都可以赚到钱。

你有一百万粉丝你可以去创业，稳赚不赔。

你有一千万粉丝你啥也不用干，钱自动到你口袋里。

个人是这样，企业更是这样，当一个企业的粉丝数达到一定规模的时候，随意一款热销品都可以让你赚的盆满砵满，还有什么好担心的哪。