传统制造业企业如何布局互联网？

这个问题很复杂。首先看你布局互联网的目的是啥？有的是为了，广告。那你做做一些推广就可以，有的是直接面对销售 ，那你必须要在热门网站来包装你的产品。再看你的产品是属于哪一类？如果你的产品是直接面对消费者的，可以在淘宝、京东、天猫 ，也可以去寻找在这个行业的店家谈布局。如果你的产品，只是一个组装件，直接把采购商名单抄下来，哪里有你的采购商就把广告做到哪里。还要看你产品的属性，如果你产品的属性是稀缺的，没有替代品的话，布局互联网就完全没有必要了。再看产品用途，你用在哪里？如果是面对用户使用的，建议是多做用户使用过程的视频推广，如果是居家的，可以直接做家庭使用产品的直播。反正，这个布局，不是随便可以说说的。跟目的跟用途跟属性等，都有密切的关联的，希望能够帮到你。谢谢。

传统制造型企业+“合适”的IT化工具，犹如长上翅膀，“陆军”变为“陆空军”，整个经营管理水平可以发生质的提升，不但可以更顺利实现经营管理转型升级，跟上时代的步伐，而且，业务可进入更大的发空间。能否随心所愿，关键在于IT化能否做到“合适”。

最近10年，我一直在传统制造行业从事营销和品牌管理，服务的企业包括美资世界500强、国有转制股份公司、民营有限责任公司，涉及的产品领域有种子、涂料和弹性地板。对于传统制造业布局互联网这个话题感触颇多，亲身经历过许多成功和失败的案例，在这里与各位分享下!

首先，传统制造业的“传统”是什么？是产品和服务陈旧过时？原料、技术、人工、场地等固定成本投入过高，而回报较低？还是营销手段单一，管理水平低下？而互联网的种种神话，比如IP、区块链、云计算等等，能否让传统企业脱胎换骨，还是饮鸩止渴，断送未来呢？

我认为，传统制造业布局互联网的“接口”和着眼点主要有四个，即产品和服务创新、管理水平提升、营销渠道拓展、资源配置优化。

1、营销的本质是发现、引导和满足客户需求、创造并传递价值。因此，看似传统的产品，但符合客户需求，通过市场细分，企业总能找到自己的生存之道。比如种子，是再传统不过的产品。最初，农民把一部分收获的粮食保留下来作为“种子”，慢慢地，有人专门从事种子的收集和培育，并卖给其他农民，这才形成了一个产业。如今，这种需求更加细化，比如高产、抗病、抗虫、播种方便、成熟期短、收获简单等，这些需求的汇总、提炼，在应用互联网前是很难实现的，如今，种子制造企业可以通过“大数据”支持，改进产品、创造新的价值!

2、传统制造企业最早应用互联网产品多是从财会电算化、ERP、GRM开始的，这在很大程度上提升了企业的管理水平，通过数据支持，让管理决策更加科学、有效。但传统制造业的现状还是普遍“专业化”、“中央集权化”，这使得企业管理缺少创新，僵化迟缓。互联网布局的一个思维就是“去中心化”，让企业的部分功能分割出去，形成一朵朵的“云”。具体到不同的企业，可以是产品加工外包，企业只保留研发职能，也可以人事外包、财务管理外包等……

那楼主你好，我是做健康食品生产的。我怕我的想法和做法分享一下希望对你有帮助。

那我们传统的生产企业，而区别于别的销售企业。无论做的互联网布局主要放在创建企业品牌和创建个人品牌上。

因为我们在乎对方的布局，不要去费力放在销售上。我们都知道生产就是生产，销售就是销售，是两个区域的东西。一是因为我们没有这个经验啊，做起来和非常的困难，二是我们也没有时间去做这个布局，当然，如果您本身的有品牌，并且有了广泛的品牌价值。那么这是我去布局网络销售啊，也是水到渠成的。

像我们做生产的，如果不是多么太大的企业集团的话，还是要现在品牌上，在个人品牌上多做文章。

哎呀，现在互联网的大佬们都在努力做个人品牌风格。

企业工厂分类，网络订单式服务，每个人要什么，都可以从企业出货，无需中间商，以免货假高卖，企业私人定制才是关键，客户要什么，都可从相关企业定制拿货，保质保量，信誉越好定制就越多！