传统企业如何数字化转型？说说已有的创新实践案例？

罗马非一日建成，企业完成数字化转型的成功案例不绝于耳，但每个企业的目标不尽相同，因此每个企业的成功故事都不可复制。

但世界上也没有任何一家企业是一座孤岛。特别是在现代社会的产业链中，一个企业经营所需的80%数据存在于企业之外。现如今，一个产品从想法形成，到制造上架，品牌需要无数个供应商、贸易伙伴以及物流公司的支持。转型，不只是企业组织内部结构的升级，更是与业务伙伴合作关系能力的提升。

据我所知，阿迪达斯漫长转型之路的高潮，是2017年10月，阿迪达斯的机器人工厂Speedfactory推出了专为伦敦用户设计的AM4LDN跑鞋。面临着被行业竞争者赶超的现状，阿迪达斯决意数字化转型：实现快生产、精简生产流程、并拉近与消费者间的距离。

建立Speedfactory机器人工厂前，阿迪达斯已经开始研究新技术。例如：一开始，阿迪达斯通过网络化平台，将供应商与物流合作伙伴联系在一起，以增加整个供应链的透明度并促进合作。正是因为这种“透明度”，阿迪达斯能够开始重新思考生产运动鞋的传统方式。

在全生产过程产品追踪的基础上，阿迪达斯通过miAdidas定制服务项目实现大众化定制。如今，在阿迪达斯的工厂内，定制化鞋履能与畅销款同时生产。这就意味着，阿迪达斯能在不打断传统生产流程的条件下，为顾客提供个性化产品。

不同的企业有不同的场景和需求，转型之路和遇到困难各不相同。

IBM认为数字化转型首先创建并整合数字化运算，然后利用数字内核和增强交互等方法重塑客户价值主张，其后围绕客户新的价值主张和运营模式构建新能力。

现在传统的企业面临着一次大的危机，也是一次非常大的一个商机。能够把握住潮流的人，往往会继续成功下去。这是时代的潮流，而现在传统企业无论是在制作工艺，制作的时间都大大的落后于新兴起的企业。

据我所知，在成都高新区的中小企业就有很多，每天都面临着公司的开张关门，什么是促进继续下去的源动力，这里就要说到创新。

创新在什么时候说都不算一个很陈旧的话题，只有创新才能驱动发展，这也是国家现在提出的口号和战略。

数字化转型可以有很多目标，从节省资金到提高客户满意度。但是Sprint的目标是让内部和外部客户能够在他们想要的时间和地点，做他们想做的事情。Rob Roy和这个名为Hive的团队采用了独特的方法，寻找能够满足客户和员工需求的创新技术解决方案。

Sprint的数字化转型是一种逆向的文化转型。它意味着接受新的想法，并在整个公司内部工作，以建立长期、可持续的产品。数字化转型的一个主要焦点是内部，其理念是，如果员工拥有在数字世界中取得成功所需的工具，就将逐渐普及到客户之中。Roy经常为他的团队带来有着新鲜想法的数字原生代。他们还与创业公司和其他企业家合作，这些人对数字化的未来有着全新的视角。

Roy表示，为了建立一个在公司内能够被接受的、成功的数字化转型，有两个问题很重要：

1.公司的方向是什么，数字化转型如何与这些目标保持一致？

2.客户会说什么？他们的主要痛点是什么？