如何评价ZARA这个品牌？

说起Zara大家一定不陌生，这可以说是女生们“扫街”时一定会进去的一家店铺，价钱中等，衣服款式新颖时尚不过时，几乎每次进去店面除了一些万年不变的基本款，都会发现一大堆新品，给了“剁手”好理由，更新快地连亲妈都认不出来... 但是你们真的认识这个品牌吗？比如说它的名字， 在路上碰过许多姑娘嚷着要去“匝如阿”，但其实正确按照西班牙语发音的话应该是“仨拉”。下面来简单介绍下这个品牌。

Zara是属于西班牙inditex集团下的一个品牌，靠快时尚的设计和亲民的价位打下一片天地。但是“原创”这个词似乎和它并没有很大的关系，你会发现在这里将会看到许多其他奢侈品形象的影子，甚至相差无几。总的来说，zara是逃脱不了作为其他大牌的平价替代的身份了，但是它不只是如此，能将一个品牌做的人尽皆知如此成功也一定有更多其他的原因。

比如说zara的品牌核心竞争力，它所拥有的竞争力在速度上是世界上其他时尚品牌所模仿不了的，不但有着极大的生产规模，而且出货时间极快平均为两周。大家可能对此没有概念，但是相比之下普通的品牌出货的整个流程需要花费一个季度到两个季度不等。所以整个流程比经营模式相似的h&m还要快几天。

在许多时尚界人的眼中，zara不算一个真正的“品牌”，因为它没有固定的，确切的自己的风格。它唯一的经营核心就是“快速地制造出时尚的单品”，而灵感哪里来就不得而知了，大多数还是会“参考”其他具有品牌灵魂的设计，然后快速制造出样板，在具有廉价劳动力的国家进行大批生产制造，再运输到门下的大型仓库中等待进行补货。

说到zara，由于这十年来在中国市场的快速开店和扩张，所以大众对其熟悉度非常高。也许有人觉得这个品牌紧追时尚，属于每季可以以平价获得时髦单品的一个品牌（尤其33岁以下的城市女性）。也许有人对其不乏诟病，认为质量差不质检，还有人也许太过熟悉而不予置评。

但作为一个服装企业，今年zara母公司Inditex的创始人Amancio Ortega再次取代比尔·盖茨成为全球首富，其资产净值达850亿美元，排在股神巴菲特和脸书小扎之前，仅从这一点来说，品牌是值得探究与重新评价的。

如果说优衣库是我们男人最爱的快消品牌，那ZARA就承包了女人一大半个衣柜。之前读大学的时候，本格就老被一姐们儿拖去逛ZARA，虽然她现在背香奈儿，Prada但还是只要逛街就必逛ZARA。

对于ZARA的迷恋她这么解释：“无论你是学生还是月入3万的白领，不知道买啥都会去ZARA。在经济不独立的学生时代，想要买款式不错的单品，要么淘宝‘韩国代购’，要么就去买ZARA。再说了，还不知道有多少人是先买了ZARA的平价款，才知道原款是Celine的。”

今天我们就来聊聊女朋友眼中的快消吴彦祖——ZARA。

咱们国人对像爱马仕，LV或是香奈尔什么的一线大牌的狂热，人家欧洲人认为我们就是人傻钱多。他们往往更注重设计和款式，人家巴黎的小姑娘们喜欢的是longchamp或是MK类设计师牌。我那个回复也不知道是惹到了谁，被好几位大牌狂热粉追着喷，我自己喜欢的是vanessa bruno，这个牌子国内可能听都没听过，可能有时候你不肩背爱马仕，身穿chanel，脚踏valentino，开着porsche月入5万你都不敢发声！神马MK，KS都是路边摊一流。我要说，那些组团在奥特莱特血拼伪大牌的国内土豪们，有几个是真正为了款式而买的，不就是为了那个XX牌吗？真要喜欢款式会去奥特莱特血拼吗？

说到底这个问题问的很敏感，其实快时尚在做一件看起来很有生命力的事。如果看一看它们的商业模式(请忽略劳动力问题)，它有一个节奏紧凑的运作周期。操作方式大概就是，在T台上看到中意的设计，立即确定能投入生产的服装、首饰，下一步就交给工厂生产，在很短的时间内就能上架，价格很实惠。对比之下，被抄袭的原创品牌可能需要更长的时间才能将T台上的设计最终摆进零售店铺。

这位来自西班牙的79岁老人阿曼西奥·奥尔特加(Amancio Ortega)是快时尚品牌Zara的创始人。他于1975年创立Zara品牌，白手起家。如今，他所建立的Inditex集团市值突破千亿美元，拥有Zara、ZaraHome、Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka等多个品牌。

Zara专门抄袭奢侈品大佬们的设计，被称为大牌山寨，但这个洋山寨却在全球主要市场受到时尚男女的追捧，玩出了高大上的格调，还为老板的财富增值出了大力。

反观山寨能力超强的中国服装企业，却成了人人嫌弃的“价廉质低”代表，同样是山寨，为何差别这么大呢？

！ZARA兴起于新千年初，以借鉴世界各大时装发布会服装样式和风格、超短的产品市场投放时间而著称。ZARA在快时尚界一直居于领先地位，国内有许多模仿ZARA的品牌和店铺，由于模仿的早而且像，有几个还取得了一定的市场成功。但随着电商经济和网络个性化平台的发展，这些模仿者基本处于倒闭的边缘。反观ZARA，实体店虽然受到一些影响，但仍保持着核心经营理念及市场优势，有几大成功经验值得学习！

1、奢侈品牌下沉化；2、购物感受奢侈化；3、一主多副品牌战略化；4、无库存全店面展示化；5、产品流程极速化；6、平效考核最大化的几个特点！

ZARA作为一家服装品牌，实际经营的却是购物心理和客户感受，其中奥妙值得我们的商家慢慢理解和学习！

感请。

很多人认识ZARA，不仅仅因为其霸屏式的开店质量，还因为其紧贴流行的款式。对于这个品牌，大家在感性上绝不陌生，但是对于一个做商品企划的人来说，ZARA实在有太多值得我们学习的地方。

一，独到的运营策略。

ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需求以及充分整合区域资源。它是“中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行不需要花大钱的心理需求。ZARA运用本土廉价的生产资源以及邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本、提升货品上架时效并掌握及时流行趋势，是其能提供消费者所喜爱的物美价廉的产品的关键原因。ZARA以“欧洲制造”为主要营销策略，成功切入消费者内心对“欧洲制造”等同于高级流行服饰品牌的意向，其以市场需求驱动之营销策略是成功打入市场的关键之一。

售后很差的。怪不得要倒闭了呢。再也不去了。估计很多客户就是这样流失的。

买的时候没看到这里有破损。一起买了六件，有两件不太喜欢去退的时候检查到这里有破损不给退。这才隔了两天。

好多年没见过这样差的售后了。

你就算不给退，衣服买了两天有个破损也没个说法给顾客啊。

是给修理还是给安慰一下呢。都没有。让我自己打400投诉去。