快时尚品牌，像Zara，hm那些品牌的存货是如何管理和处理的？

告诉你一个很让人痛心的事实: 烧掉。

快过季的衣服首先会被打折处理，你能看到这几家快消的打折力度都非常大，那如果这样情况下还剩下的衣服，就会被——烧掉。

就像资本家倒掉的牛奶。

这件事情已经在三年前引起了国际关注，希望几大品牌现在有了一些捐赠的途径吧。

快时尚品牌的库存管理，拿ZARA来说，他们宣称可以做到零库存。ZARA每周两次上新，服装行业来说上新频率是非常快的，单店每款上新数量也不会多，利用大数据，好卖的款会及时得到补货，这个店不好卖的款会调往其它店销售，整体控制好库存。最后滞销的款式他们也利用一年两次的打折季进行降价促销，折扣力度非常大，甚至低至2折，打折季分别是6月和12月。最后实在卖不动了公司再统一回收处理，或分配给折扣店统甩货，或网络销售，或捐赠，都是他们公司自己的渠道。

公司的货一般不会流入市场，市面上卖的那些所谓的ZARA品牌库存要么就是代工厂流出去的，要么就是假货。

特卖场清货

贴牌

1、库存过多

库存过大会影响商店的资金周转，减少经济收入。引起库存过多的原因有服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求，对未来的市场做错误的判断，服装销售政策不正确，没有零库存的观念，行销能力差，服装的品质不能符合顾客要求。可以通过折扣的方式低价处理，或者批发销售、切货处理，将本身无能力处理的商品，去除商标后便宜卖给切货商；还有一个选择就是季中特价，以各种活动的名义，在季中以特价促销。

2、库存过少

库存过少会影响销售，减少收益，尤其是快时尚品牌，由于要压缩成本，快时尚服装不会积压太多库存，这样可以利用饥饿营销的手段来促销，但时间长了会引来消费者的反感，因此在销售之前要做好产品销量预估，尽量避免出现库存过少的情况。

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折扣，反季促销