711和Zara是如何优化供应链的？

要缩短总周期,主要依靠缩短采购时间、内向(Inbound)运输时间、外向(Outbound)运输时间和设计制造时间(制造商与供应商共同参与),显然加强供应链合作关系运作的意义重大。

1.强调企业的核心业务和竞争力

由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。

2.企业间友善和紧密地合作

以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。而在供应链管理的模式下，所有环节都被看作整体的一部分，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都得益。

供应链是一个生产管理的核心，要做好去库存，最好的办法实行全国联网，每一个旗舰店单亲下单，平台后方有相应的数据分析，后台根据旗舰店销售情况，为期分析出库存备货情况，这样就会在最大效率的前提下使整个供应链管理体系良性的运转，达到统一化管理的目标。

我在读MBA的时候老师分享过ZARA和711的供应链。他们都是零售领域的佼佼者。

711是便利店，起源于日本是日本零售业的巨头，也是世界上最大的连锁便利集团也是最成功的便利店，他的成功则原因优秀供应链管理。

ZARA是起源于西班牙的服装品牌，也全球排名第一的服装零售集团，她能在众多服装品牌中脱颖而出也是得益于她独特的供应链管理。

虽然属于不同行业，他们的供应链管理在当时可谓的教科书级的。他们两家企业主要通用以下方式优化供应链：