风投是一个高风险、高潜在收益的投资，所以我们能看到成功者的光环，但是也不能无视失败者的黯淡。下面给大家介绍一下两个中国著名的风投失败案例！

针对该问题，个人见解如下：

一：真功夫餐饮店

风投失败原因：股权分配问题、千古不变的话题

自从麦当劳和肯德基等洋快餐流入到中国市场之后，大受欢迎，而国内的中餐市场也奋起反抗，真功夫快餐店就是从中脱颖而出，很快就做大做强，连锁店面也越来越多，但是因为股权分配问题，真功夫公司的最大股东和董事长当因为委任员工问题，闹出的一场剧烈争执，在当时的投资界和创业界也是颇为轰动，1994年，蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，最后越做越大发展成为了真功夫。

当时的股权分配是潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%，而在2006年，蔡达标和其妻潘敏峰离婚，潘敏峰用25%的股份换来了子女的抚养权，此后蔡达标和潘宇海的股份持平，2007年“真功夫”又引入了两家风险投资基金，蔡达标和潘宇海各让出3%的股份给两家风险投资公司，最后因蔡达标想要打造新的公司管理和治理结构，联合两家VC，将真功夫的高层进行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破灭，所以就出现了开场时候的闹剧。

上世纪九十年代至今，中国有十大风投失败案例。今天我们来说说号称“中国互联网行业融资额最大”的“亿唐案”。

1999年，刚从哈佛山学院获得MBA学位的唐海松回国创立了亿唐公司，其创业团队包括5个哈佛大学MBA和2个芝加哥大学MBA。凭借朝气蓬勃的创业团队和诱人的创业方案，亿唐从美国风头SevinRosen和DFJ手中融资5000万美元，成为中国互联网领域数额最大的私募融资案例。

除了定位为互联网公司，亿唐还定位于“生活时尚集团”，旨在创造和引进国际领先的生活时尚产品。客户锁定在18-35岁的年轻人。

一夜之间横空出世，亿唐迅速在全国各地攻城略地。除了在北京、深圳和广州三个地方监理分公司，亿唐在全国各个高校大规模宣传造势。“烧钱”速度令人咋舌。不料2000年年末，互联网寒冬突然来袭，烧光了大半钱财的亿唐没有实现盈利。情急之下，亿唐与各种专业公司合作，退出来背包、内衣等生活用品，还尝试过手机无线业务，企图找到一线生机。可惜都无疾而终。

2006年，亿唐将其仅剩的优质资产——SP牌照资源以100万美元贱卖给奇虎，试图做最后的挣扎。2008年，亿唐公司只剩空壳，2009年，亿唐域名被公开拍卖，最后以3.5万美元贱卖，昔日的创业梦之队纷纷出走。

今天我介绍一下中国互联网行业著名的风投失败案例，都是当年赫赫有名的公司。

一、3721

1998年，周鸿祎成立了3721公司，并推出了网络实名，开启中文上网的时代，那个时代的互联网有一段时间完全被周鸿祎的中文上网的广告信息覆盖，3721在当时赚足了风头和人气。不过网络实名也遭受到广大网民的质疑，因为其会强制安装到各种浏览器上，甚至卸不掉，网民们就冠之以“流氓软件”称号。周鸿祎也因此而被称为中国的“流氓软件之父”。

后来周鸿祎离开3721以后，创办了360杀毒软件，专杀3721类的“流氓软件”，一方面是为了跟中国yahoo对着干，另一方面他可能也觉得“流氓软件是我创造的，就应该由我来总结他”。

2003年，3721被雅虎以1.2亿美金收购，周鸿祎也顺理成章地成为了雅虎中国的当家人，可惜好景不长，雅虎和周鸿祎的合作并不顺利，最终不欢而散。

2009年，中国雅虎正式放弃了3721服务。

关于中国风险投资的失败案例很多，失败原因也很相似，比如股权分配的问题，最后导致团队土崩瓦解，再比如联合创始人太多，最后导致团队不和，无疾而终。下面给大家介绍中国典型的风险投资失败案例：

真功夫

这个大家很熟悉，没错，这就是当年号称中国的“麦当劳”，曾经风靡一时的中式快餐连锁企业真功夫。

真功夫的前身是由蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，后来越做越大，改名成了真功夫，当时的股权分配是蔡达标和妻子潘敏峰（潘宇海的姐姐）各占25%，合计50%，潘宇海占50%，后来潘敏峰和蔡达标离婚，潘敏峰用25%的股权还了孩子的抚养权，这样，潘宇海和蔡达标就各控股50%，这种股权配比，给日后真功夫的发展危机埋下伏笔。

2007年为了让真功夫更加快速扩展，提高市场占有率，真功夫引入了两家风险投基金，两家风投各自稀释了蔡达标和潘宇海3%的股份，其中一家风投的名字，相信大家很熟悉，就是今日资本，当时今日资本也考虑到了两个创始人的股份占比是一样的，会给日后的企业发展带来不稳定的因素，好在当时公司的战略发展方向，都有蔡达标决定，所以，风投就入场了，为了巩固蔡达标的话语权，风投也开始稀释潘宇海的股份，从此，一场股权争夺战拉开序幕。

现在，小米科技风头正盛，经历了2016年的衰退，2017年东山再起，全年营收1100亿元，净利润达75亿元，市场估值达到了1000亿美元。

小米卖的不仅有手机、电视等核心产品，它还是一个“杂货铺”：T恤、背包、鞋子、点灯、收音机……应有尽有，小米旗下的产业链很长。但其实，小米自己仅仅是生产手机和电视，其他产品都是它旗下的初创企业生产的，紫米、智米、华米……好多米。

今天，作为创始人的雷军，企业做的这么成功，出尽了风头，也赚得盆满钵满。但你不知道，他也有投资失败得让他肉疼的案例。今天就来说说，调侃调侃。

答，投资失败的案例挺多，在这里举几个案例出来:

1.凡客诚品，失败原因:盲目扩张，上市失败。

2.真功夫餐饮，股权分配出问题，导致失败。

其他还有很多，就不一一举例了，想了解更多资讯，请关注我的头条号！

谢请，欢迎各位朋友加我关注并在留言区留下宝贵意见。

这些年以来，国内风投失败案例非常多，可是最著名的败得最惨的可能就是亿唐了。

这是一个中国互联网行业融资额最多的案例，在互联网行业一家公司的诞生和兴盛直至失败一般来说是不会引起人们注意的，但是曾经辉煌一时的亿唐网却是一个特殊的例外，他曾经既高贵又高调，但是他却一事无成，最后落魄到连域名都被拍卖。

其他著名的风投失败案例还有：尚阳科技、博客网、PPG、ITAT、Mysee、亚洲互动传媒、

分贝网、炎黄健康传媒、真功夫餐厅等。

大家好我是投资观，头条千万作者之一。所谓风投就是风险投资，大多数的风投公司都是选择没有上市之前的公司，这样的投资一旦公司上市，收益都是几十倍上百倍的。我们熟知的风投成功案例有很多比如，软银投资的阿里巴巴，南非标准银行投资的腾讯，国内红杉资本投资的今日头条，美团，摩拜等，风投成功的案例有很多。但是不是所有的风投都能成功的，失败的也不少但是失败的容易被忘记。我们来看下失败的一些案例。

一， 真功夫餐饮。这个标准大家应该不陌生，肯德基，麦当劳等西餐店的成功让中餐很尴尬。到目前为止很少有中餐店能做到像西餐店那样文明世界，中国的餐饮界不是没有尝试，只是屡试不爽，真功夫就是其中之一。10年前真功夫的门店应该是比较多见，但是现在已经很少见的，关门的关门倒闭的倒闭。07年的时候有两家风投投资真功夫餐饮分别是内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。公司引入风投之后要需求上市的，但是内斗导致公司难以继续前进，逐渐由内斗变成了内耗。潘宇海和蔡达标公司的实际控制人因利益不均发生内乱，进而导致真功夫餐饮开始出现停滞不前甚至倒退。

二， 尚阳科技。尚阳科技可谓是一出生就含着金钥匙的公司，起点高，广为看好，奈何高开低走，直至泯然众人。高起点是因为公司的创办人及CEO是网通前COO郑昌幸，管理团队中有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，这些都是知名企业的高层，被大众看好是难免的。尚阳科技的投资者们也都是大的风投公司比如，华登国际，DCM，日立，上海联合投资有限公司等等。但是所有的高起点并没有真正的让尚阳科技“上扬”，由于公司经营策略问题，以及公司内部的党派之争最终导致了尚阳科技在2006年梦碎当场。

风险投资本来是的高风险行业，失败很正常，怎么样才能成为著名的失败案例呢？很简单，项目模式已经成功了。但因为某些大家看来无关紧要的事情导致最终失败，因而成为著名失败案例。

1、真功夫肯定可以算一个了，也是外行知道最多的案例，创始人因为股权而撕逼，最终导致失败。

2、4399小游戏

这个案例估计知道的不多，当初这个很成功，因为和股东有点股权纠纷，错过了IPO最好时机，之后估值一句下跌，白白毁了大好机会。

3、泡面吧

投资有风险。尤其是市场上多方追逐行业热点的混战，硝烟散去后有人欢喜有人愁。最近滴滴和共享单车的关注度一直很高，我们可以来看看在这背后都有怎样的风云变幻：

顺风车——微微拼车：

微微拼车的创始人王永曾经是马云任校长的湖畔大学的第一期学员，2014年10月，微微拼车上线，凭借王永在全国各地的资源，融资进行的顺风顺水——

2014年12月，微微拼车就拿到了400万人民币的首笔投资，投资方给出了8000万元人民币的估值；

2015年1月，微微拼车拿到的第二笔投资是750万元，此时估值达到1.5亿元人民币。

王永于是就有点膨胀了，团队从30人扩大到300人，业务也覆盖国内180多个城市，注册用户数超过百万。引起各方资本追逐，投资方估值1.5亿、3亿、5忆…王永内心毫无波澜，甚至还…终于在中信资本喊出10报价后心动了。