未来产品运营将如何进行颠覆创新？

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《上海果蔬副食品市场运营全程揭秘》(二十)

未来产品运营将如何颠覆创新？

颠覆传统观念，顺应时代潮流。破解果蔬副食品供应中:“菜贱伤农，菜贵伤民”难题一→“菜贱、城市居民买不到便宜菜，菜贵、农村农民却不增收”。社会经济发展中的“困惑”，首创→:“市场经济市场化，回归公益性”。彻底根治果蔬副食品流通领域大市场、零售市场“魔咒禁锢”.“价格堡垒”，农业发展的”症结“所在。

一.种植养殖产基地设置区域:一以到达城市任一专属配送中心点，三小时为限(包括装、卸货一小时，实际货运两小时，正常物流速度50km/小时，100km区域内)，产基地时令商品、特色商品不是此限制。

二.农产品定向收购保值范围:蔬果类、鱼虾类、家禽类、猪羊类。根据”各产基地生态价“，实行保值”种植、养殖，下保、上浮定向收购价格”保险。

未来产品主要是舒适的，随变迁进化，符合要求即有新的，不用过虑。掌握人性化，照顾好需求，则旱苗得雨，一片繁荣。

未来产品运营可以从以下几个方面尝试颠覆创新：

首页了解产品运营是内容建设，用户维护，活动策划三个维度拓展；

1：从内容建设颠覆创新-有用户体验产生内容，论坛及话题讨论；

2：用户维护颠覆创新-引导一批粉丝用户去维护用户；

3：活动策划-市场人员和销售人员一起共同策划推广活动，全公司达成共识，共同发布推广活动！

通过本人多年来从事互联网行业的实战经验所得，初步预计未来产品运营的轨迹会根据大市场进行调整，国内目前互联网的大市场发展是由三大巨头（阿里巴巴、腾讯、百度）为引导的产业互联网进行发展的时代，那么未来的互联网产品预计也会向着产业互联网的形式展开演变。

例如:通过大数据可以计算出用户的需求量，然后互联网产品运营可以根据用户的需求联系相关的用户，与用户沟通后确认具体需求，然后再按照预售模式，通过百分比模式进行生产产品。产品运营便能更精准的把握用户地需求，进行尽可能地1对1的服务。

因为未来互联网发展整体大的模式会是：从To C 转向先给To B 服务，通过扶持商家提升精准服务的能力之后，再从To B 转向 To C ,最终目标还是为每一个消费者进行按需生产，按需服务，实现精准定制化。

产品运营的目标结果永远都是按需求为用户提供可以满足需求的产品。而颠覆，只是方式方法，形式模式的颠覆而已。

《今天☞明天☞后天》

未来可界定为:今天、明天、后天。

今天的产品，属于商品运作方式，设计的立足点是:实用、环保；

设计的出发点是:赚钱；设计的思路是:机电一体化、智能化；传播的方式为:自媒体化；销售方式为:网络化。

明天的产品，属于必须品运作方式，就是我需要什么，就生产什么，设计的立足点是:需要；设计的出发点是:需要；设计的思路是顺应自然；销售方式为:没有。

以德对世，超上于人。