重点客户是企业营销中很重要工作。因此,要将重点户进行必要的规划和管理,对他的需求方向,消费水平,区域合作,诚信管理,对商品质量的反馈都要详细认真对待。只要企业有很多重点客户,你的企业才有生命力,前景也会更好!
谢请,因为我本人不在市场部工作,目前已转行干会计工作,对重点客户如何维护没有清醒的认知,不能过分去猜其意,对不起了。谢谢!
销售主要人的问题,要从人特点进行开始培训,奖罚制度分明,可靠的激励政策等等,以人为本
重点客户管理第一步,建立考评指标体系
是建立一套考评指标体系对公司的客户作出全面的评估,并进行综合打分,找出重点客户。
重点客户管理第二步,收集信息,要对客户进行全面的分析。
如客户所处的行业和市场现状等方面的信息,结合客户的战略和企业的实际情况,企业的组织结构和管理体系,客户历年的经营业绩和发展方向等各种客户的情报,对客户进行SWOT分析。找出工作的优势和劣势,制定管理的关键环节,提升重点客户管理水平。
重点客户管理第三步,分析你的竞争对手。
做酒先做人
做生意,首先要做人。“人”做好了,就产生了自身的人格魅力,可以吸引其他人围绕在自己身边并形成合力,这样就可以攻无不克,战无不胜了,这是做生意的大原则。在对待大客户方面,应与之形成利益共同体,可以采取分红、奖励等手段来激励其积极性,但不可过高,也不可以事先告诉他分红或奖励的具体数额(当然应该告诉他完成一定的销售任务可以分红),否则对方就可能降价倾销以求返利和分红。同时对大客户还可以(也应该)用保证金来加以约束,使之不敢乱来。对小客户,最重要的还是给他创造一个良好的销售环境,比如对其所在地区的促销支持,使其可以通过做产品来赚钱,否则对方很容易反水。
应区别对待
大客户的优势是资金上的,他们最常见的做法就是吃返利。因此,对于大客户,我们可以适当增加其广告投入和营业推广等促销方式的比例,使其销售更加顺利。但供货价格一定不能低于小客户,否则大客户一压价,小客户就死定了。
作为一个企业,既需要大客户,也离不开小客户,小客户在资金、网络、渠道上都处劣势,因而只能凭借辛勤而细致地做市场来赚一些小钱,但我们绝不能忽略他们,因为他们是大客户... 做酒先做人
客户管理,也叫CRM管理,一个公司的发展,离不开客户 的支持,如果没有客户,那么公司就无法生存,客户就是公司的衣食父母,所以才有了客户是上帝、客户是亲爹这样的理论和调侃。公司的大小,和客户的规模和客户质量之间的关系是密不可分的。客户数量多,质量好,这个公司就经营的效益好,利润高,反之,客户数量少,质量差,公司就经营艰难,举步维艰。那么,对于公司的客户,尤其是重点客户,应该如何规划呢?我认为一个好的公司,最少应该做好以下几点:
1、重点客户定位
所有的客户,对公司的贡献度并不是一样的,所以公司对待客户,也要进行差别对待,如果根据二八法则的理论来定义的话,那就是百分之二十的客户,对公司做出了百分之八十的贡献,百分之八十的客户,对公司做出了百分之二十的贡献,所以,只需要用公司销售大数据,就很容易区别出哪些是重点客户,哪些是普通客户了。
2、重点客户维护
在公司筛选出重点客户后,就要对这些客户进行长期的维护。在这些VIP客户中,再给他们分出钻石、黄金、白银之类,并根据等级不同,享受公司的优惠折扣不同,同时,对这些客户,也要定期组织一些优惠专场活动或者是全免费的活动。这样能让他们体现出优越感来,提升他们的消费体验。最好是这种消费体验是超过他们想像的,这样的方式,才让他们感到倍受尊重。
重点客户管理是一种销售管理方法,它将在公司的管理中处于越来越重要的地位,无论大小公司都应该重视重点客户管理。毕竟现在市场的竞争激烈,市场环境变化异常,只有充分把握住公司的重点客户,公司才能很好的发展。所以公司必须针制定关键的管理制度和管理流程,找出关键的工作环节。
重点客户管理第一步,建立考评指标体系
是建立一套考评指标体系对公司的客户作出全面的评估,并进行综合打分,找出重点客户。
重点客户管理第二步,收集信息,要对客户进行全面的分析。
如客户所处的行业和市场现状等方面的信息,结合客户的战略和企业的实际情况,企业的组织结构和管理体系,客户历年的经营业绩和发展方向等各种客户的情报,对客户进行SWOT分析。找出工作的优势和劣势,制定管理的关键环节,提升重点客户管理水平。
每一个客户都应该享有被视为重点客户的权力,所以当客户走入我的世界时,便已是重点客户。
老板和客户之间是利益关系,也是依靠之间的事情。
首先老板有赤诚心对待员工和客户,做出信赖的产物,让消费者满意,自然就有了依赖性的客户。
先要做人。“人”做好了,就产生了自身的人格魅力,可以吸引其他人围绕在自己身边并形成合力,这样就可以攻无不克,战无不胜了,这是做生意的大原则。应区别对待大客户的优势是资金上的,他们最常见的做法就是吃返利。