你要说怎么做？

我觉得我可以给你写个一万字，因为这涉及到的东西实在是太多太多了。

就一应用，就能说个大几千字，何况是前期的数字化准备？

根据企业的数字化成熟度不同，可以将企业数字化转型所处的阶段分为在线化、集成化、数字化、智能化四个阶段。

目前大部分传统企业处于在线化和集成化阶段，少数企业进入数字化阶段。智能化的局部应用已经出现，大规模成体系地应用在传统企业的情况尚不多见，阿里腾讯反正是没达到，但是快了。

一直以来有很多同学都想让我仔细聊聊企业的数字化转型，每每拿起笔来总感觉无处下手。一方面企业的数字化转型题目太大，足够写出一本书来而自己又着实没有时间；另一方面，不同企业的特点不一样，似乎并没有一个放之四海皆准的公式。

但随着自己在世界各地看到不同的行业、不同的企业在数字转型的案例后，我无形中有了一种紧迫感。这种趋势是如此之猛，以至于留给国内的大部分企业的时间似乎已经不多了。

对于企业而言，数字化转型的根本是通过

数据来推动业务的增长。这些数据是通过各种新技术来获取的，不管是信息技术、虚拟现实、机器人还是大数据。通过对业务模式，业务流程，企业组织的改造，让所有的业务能够基于数据进行驱动，从而实现更好的客户体验，更高的组织效能，形成新的价值。

这种转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中。在交通行业，网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，网商正在颠覆传统的线下零售业；在银行业，传统银行要接受来自金融科技企业的挑战；甚至在农业中，已经有企业通过对土壤、种子、气候的数据分析来精细化运营，提升效率，产生业务价值。试想，一个通过数据全副武装的企业和一个停留在机械化乃至人力密集型层面的企业竞争，胜败岂非显而易见？

你理解的企业数字化是什么样的呢？

因为很多企业在进行数字化的时候有一些误区：将将企业的业务搬移到线上、使用一些系统就行。

其实更深层次的数字化应该是企业的管理思维的改变，如果你的企业要实现企业的数字化，可以根据如下四个步骤，一点一滴、稳扎稳打地打造企业的数字化管理

1）资源的数字化

企业数字化建设的第一步是将企业的资源实现数字化。

如今， 企业数字化转型已进入 “深水区” ， 面临更大规模、更深层次的转型挑战。

这一阶段，劳动力要素发生变化，云计算成为新型的生产力，人工智能成为新型的生产工具，大数据成为新型的生产资料；

制造业、服务业等传统意义上的非数据密集型行业开始产生海量的数据，数据成为各行各业的基本生产要素之一。

这一阶段，企业要成功进行数字化转型，首先要完成三个重大转变。

第一，转型目标要更明确、更聚焦。新阶段，企业的数字化行动必须由随意变得有序，不能再被动跟风，而且要清晰认知到：企业数字化的目标不再是简单的IT升级，也不再满足于原有业务的效率提升，而是开始聚焦新业务的价值创造，关注探索新的收入来源、创新的产品与服务、重构商业模式。

企业数字化有几个重点：

1、员工管理数字化，实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。

2、知识管理数字化，实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。

3、管理系统数字化，实现流程更快捷，管理和决策更高效。

4、产品数字化，实现在线客户调研和需求分析，在线业务模式和产品设计，让产品能差异化、个性化和低成本。

根据企业的规模和实际需求来一步步完成数字化转型。

如果是大型企业，有成熟的一套管理流程，可以先上ERP, 大型企业来讲SAP是不错的选择。然后根据实际业务流程来选择其他系统，比如审批等工作流程国外做的比较好的有K2,国内的有flowportal等。如果是生产型企业，我们还可以实施MES来提高车间生产效率。如果是制药型行业，实验室我们一般还会实施lims系统。客户关系管理系统CRM可以考虑Salesforce

如果是中小型企业，不妨可以从世界上著名的开源ERP Odoo开始，功能模块也非常多，重要的是相对其他系统实施起来也相对便宜。

三点思考：

1、人类离不开地球，但是地球却可以离开人类。工业革命之后，人类有能力向外看，登上了月球，建设了太空站，可以在太空生存。很多伟大的人开始对地球以外的世界有了伟大的探索。人类的权利很大，但是大自然可以随时让我们下岗。人类要学会和大自然共存。

2、经济增长可以放慢，但人类必需要成长。我们认为AI应该翻译为机器智能，翻译成人工智能是人类把自己看得过大过高，很多事情对人类来讲很难，但对机器来说是非常容易。

3、如果过去数字技术是让生活变好，那么，今后数字技术是让人类能够更好地生存下去，疫情没有改变技术变革的趋势，但是疫情加速了数字技术的变革，因为灾难在倒逼我们创新。数字技术的大趋势并没有发生变化，但是未来本需要三五十年的完成的数字化，可能会提速到10年、20年内就完成。

新冠疫情加速企业数字化变革

如今，我们看到，整个新冠疫情促使了各个企业要做数字化转型的决心，但企业主是否真的具有必须做成这件事的想法非常重要。因为数字化转型是需要投入的，而这个投入不仅是钱，还有更多的人力物力投入。更是一个组织内部的结构，必须做好思想和思维上的充分准备。

数字化经济时代已经到来，在疫情的催发下，许多企业组织被迫加速向数字化企业进阶。但是，如何应该如何迈出数字化管理的第一步？

企业如何适应数字经济时代？

数字经济时代已经来临，未来将由创造力驱动。企业为适应数字经济时代，需将人从流程、标准流水线里解放出来，释放人的创造能力，让每一个人都能成为企业发展的动力，更大地提高企业的核心竞争力，跟上时代的脚步。

企业如何适应数字经济时代？具体需要做到“三个变革、两个在线化”。

01 三个变革

“三个变革”为管理思想的变革、工作方式的变革、人的变革。在云计算和移动互联网时代，企业管理的维度、广度、深度都在发生变化，只有先升级企业组织管理的大脑，才能指挥所有的组织行为。从思想变革开始，进而改变工作方式，最后激发每个组织成员的创新创造力，成为一个数字化的组织，从而形成三级跳的进化路线图。

数字化建设，是每个企业都很关注的话题。但具体实施步骤如何，那学问就大了！(预计3分钟读完，文末免费送神器)

数字化建设包含了三个阶段

数字化转换:信息数字化，模拟数据到01二进制。

数字化升级:流程数字化，典型是各类IT应用系统。

数字化转型:业务数字化，典型代表亚马逊，苹果。

感兴趣的朋友，可以自行查阅。

以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例，冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列，数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化。

冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时在进行OA选型时，企业内部对OA有三大功能定位：

1.全员统一的协同办公平台：强大的流程引擎将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。

2.全员统一的移动办公门户：灵活的移动引擎将所有办公应用搬到“手机”，随时随地高效处理事务。

3.企业异构系统“整合器”：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。