工业企业如何进行数字化转型？

对于该问题，经济观察报小编认为：以机械、印刷、电子、光学设备、数据处理、电气工程、汽车为代表的工业企业在数字化时代来临下受到的影响和冲击强烈，为了应对数字化应用的趋势，传统的工业企业需要进行积极转型，以获得商业模式的转型。

那么传统工业企业如何进行数字化转型呢？一是将数字化的应用运用于工业生产实践中，如汽车厂商可以通过连接性和大数据分析提升机器维修效率，；二是开发数字化平台，利用数字化的技术优势来带动销售，通过电商途径来开发新的售卖渠道；三是打造数字化、一体化的互联网信息渠道，将交易、配送、金融等功能融为一体。

那么如何在数字化的转型道路上实现商业化呢？首先，要弥补在商业化路径上经验不足、思路不清晰的问题；二是数字化实现变现的前提是需要必要的成本投入，如何保证现金流的稳定也是数字化成功变现的关键；三是数字化和互联网的理念需要在传统的工业企业上掀起思维的革命，去除以往的组织结构、管理流程、文化价值观，同时能够排除万难建立有效的落地机制，让数字化能够在这样的企业中生根发芽，开花结果。

对于企业的数字化转型来说，最大的挑战在于公司内部利益的平衡。这考验着管理者的智慧与管理水平，需要对原有的组织结构、管理流程、资源和技能水平进行改善与提升。如数字化的进程改变传统的工业操作流程，必然造成工作衔接、部门职责的变化，必然会对部门及人员的工作产生影响，因而需要公司管理层在变革的过程中不断进行调整，以减轻内部利益分歧，从而推进工业企业转型的顺利开展。

来源：财资一家（TreasuryChina）原创

文：董兴荣 李菲

从互联网迈入物联网，数字技术打通了物理、数字两个世界，也奠定了企业数字化转型的基础。2015年，全球约有48.8亿的物联网设备，而据Gartner预测，至2020年，物联网设备将达250.1亿，每天约有500万台设备彼此联结、接入互联网或两者兼备。根据IDC报告预计，到2020年，全球1000强企业中的67%和中国1000强企业中的50%将

把数字化转型作为企业的战略核心之一。到2020年，超过25%的制造企业表示收入将有超过50%来自数字化。

目前，通过“数字孪生”技术，将产品、设备、整条生产线和工厂基础设施以数字化的方式呈现，已经成为可能。领先企业正采用一系列先进的技术实现生产乃至整条供应链的数字化。这些技术包括大数据分析解决方案、端至端的实时规划和互联、制造执行系统（MES）、自控系统、协作机器人、数字孪生或增强现实等。凭借这些技术，企业运营效率得以提升，从而能够批量生产高度定制化的产品。然而，企业要实现智慧工厂，还需要与供应链生态系统和用户进行实时互联，以及通过预测性数据分析和机器学习等

手段，做出更智能的决策。

对于制造业企业来说，数字化转型的切入点并非一哄而上，而是要根据企业自身的特点，从某一个业务价值关键点出发，由点带面，全面带动企业的数字化转型。以下重点介绍加速提升企业数字能力的五大要素

为帮助大多数中国企业缩小与“转型领军者”之间的差距，埃森哲提出加速提升企业数字能力的五大要务：

• “一把手”推动：企业高层管理者在推动企业数字化转型中的作用显著，同时成立集多职能于一体的数字化推进部门能确保有效的执行。调研发现，58%的受访“转型领军者”表示其转型是由企业最高决策者来部署和推动的，相较之下，其他企业的比例只有42%。

工业企业进行数字化转型，向智能制造、数字化工厂迈进，必定是要使用数字化系统来帮助实现的。

当今世界已经进入了数字化时代，但中国的中小微制造企业还处在信息化时代，基于中小微制造业独特的管理痛点和难点，他们应该如果顺利过渡信息化时代，进入数字化时代呢？

首先我们说说什么是数字化ERP，我认为数字化ERP必须具备这几点要求：

一、可扩展性，能伴随企业的发展而扩展，因为对于企业来说，换系统的成本非常高，系统的切换并不是一件容易的事情，特别是涉及到数据的切换，所以能伴随企业不断成长，满足其长期发展需求的ERP，是数字化ERP的基础。

就销售而言，首先实现产品数字化销售展示，工数宝专注工业零部件数字化展示，拥有10.8亿全球最大的零部件数字库，为工业品行业信息化提供了标准化产品数据基础，助力企业数字化转型升级

从现在的发展趋势来看，企业全面数字化转型不仅是一个比较复杂的过程，还是一个要长期坚持的过程。

首先，我们一定要清楚自己的企业现阶段来看，具有哪些问题，怎样通过应用数字化技术进行改进。其次，一定要学会利用数字化手段对企业内部进行管理，让各部门之间协调起来，在有效沟通的情况下快速提升工作效率，才能发挥出有效的价值，提高企业自身竞争力。

这里我们公司正在使用的工业云软件，界面简单一目了然，还可以按需定制，让企业发挥更大的效益。