传统快消品批发商应该如何转型？

首先，我们来分析一下传统快消品批发商(行内一般叫三批指三级批发)的优势在哪？三批是最接近市场的人，是兼配送业务售后于一身的人。他们熟知区域内某款产品的受欢迎程度，哪条街哪家店生意的好坏，乃至哪个老板的脾性。这就是最真实的大数据！如何将数据变现？那就是向上走。做区域总代理，削去中间一层环节，加上多年的客情关系，熟知的市场脉搏，把一个产品做起来应该不难！

第二，运用‘互联网+′，向下精耕细做。有个美菜网，是专门卖菜的，很受欢迎。线上下单，线下配送，菜地直接釆购，不需要店面，便宜，方便，彻底改变了传统卖菜的方式(买方卖方诉求互换，时间与资源精准配置)。说到这里，不用再多说，相信聪明的批发商朋友也知道该怎么做了。

由于阿里零售通它做的是超市最后一公里、所以传统行目前不会到太大的影响、当他做到当天调货那就结束了行业洗牌、而这只是时间问题、厂家为了保持利润也不得不停用经销商的中介。

但是终端他不愿意、零售商说了算、他要的是实效性和好沟通性、包括欠账、而电商是现付现钱、所以传统的快消品批发商可以做好数据保密与降低成本。所以数据保密就是你的硬通货有优势的产品不要让其它批发商知道、否则阿里会通知区域上报、专门找你的大头供应商做这方面产品的活动、无非就是拉流量过去。

同时采用移动端比如微信发现小程序搜索库存表、打开进入后把你的产品增加后、加上零售商为好友、此时你们共享这个数据、零售商要货时在他的好友里找到你进行协同出库申请、你得到消息审批发货。同时你也叫零售商对你的数据进行库存实时统计、让它的库存随时在你掌握中、双方都有记录减少出错率。

并不断的在你的表里面增加活动价产品、实时的给他们同时都能见到、多做活动、包括平时不忙组织团购。更近一步的保护好你的区域。

所以转型就是以用户为中心、把体验和流程做通。就算明天换人也照样不影响。