货源关系和供应链资源，这是两个概念，前一种其实是供应链级别的二道贩，比单店和渠道分销商这种有更优越的拿货权或关系而已，如果没有系统的商业模式作为依托，这种其实只是贩卖关系，其在商业过程当中，本质并没有提升商业价值，这个环节很容易被替代！而供应链资源即现在所说的s，S级的大的供应链现在也在利用新零售和分享经济，不断的下行，不断的对个体创业者即b，还有顾客即C，新零售是对传统供应链关系的一次莫大的颠覆！

毫无质疑的说，拥有十多年的产业链资源和人脉，这是一种非常大的财产，但这种资源关系如何来变现，或者是如何更好地实现商业利益最大化？这绝不是单纯的找一个下游的渠道商，找一个分销商就可以解决的，因为这种方式很容易被成熟的供应链所淹没，现在大的供应链都有自己的新零售业务，你的优势在哪里呢？而且最为重要的事情是，你所掌握的这些货源资源的平台方，生产方，都有可能进行S2B2C的新零售模式，所以你不能够贩卖差价，你要在这个资源的基础上进行系统的商业模式的搭建，你卖的是系统，你卖的是平台和服务，这一点特别重要，只有这样你才能够把你手里的资源最大化的变现

我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变的系统视频，@孙洪鹤 希望大家能够交流成为朋友吧，也希望我的能够对您有帮助

不知道您说的货源的类型？食品还是日用品？品牌还是非品牌？有没有地区限制？线上还是线下？这些都是货源销售的前提条件！如果不考虑线上，传统商超除非有大量的促销手段，才能有短平快的销售业绩。建议您对接一下社区团购平台、企业团购，或者是高校这样的相对封闭渠道。

现在还谈货源没有任何意义了，除非你是可以拿到高科技垄断性的货源。像我之前上班的一家公司，做传感器的，想做红外热成像。但是当时最关键的镜头的芯片技术是在欧洲国家，但是别人都不卖。只有法国悄悄的在卖，能掌握货源的人非常少。我们老板也是想尽一切办法搞了一个回来研究。

再说你这个快消品货源，你不过也就是知道这个厂家的信息而已，可能你知道的还是上一级代理。无非就是说自己有这个信息优势，但是技术发展到现在，信息早就透明了，只要有钱，根本不用出去找货源，发个招标求购信息，会有无数人主动联系你。

你想做的模式，是处于产业链的最低端，最没有价值的流通渠道，反而是你后面说的快速出货，才是供应链利润最大的地方。只要有快速出货的能力，所谓的货源，根本就不是问题。你可以问问现在头部网红，一天会收到多少产品的试用求带。

产品里面的商业环节，粗略可以分为三个部分，我们从低到高说一下：

一、批发环节

你想做的就是批发环节，也可以说是产品代理，主要作用也就是一个集散的方式。在过去物流和信息都不发达的年代，做批发可能还有一定的优势，因为终端渠道大多数还是要从批发商手上拿货。

最快又省成本的就是，找当地一两家大型连锁便利店品牌。以便利店店庆或者其他名义做单品或者组合促销，在全部便利店铺开，价格做到足够低（当然要保证自己和便利店的利润），在便利店小区全覆盖宣传，执行到位出货量很快。曾经，一个店，一天的单品利润做到过4位数。具体详细操作，可以关注交流。

不如把利润放的长远一些，组成一个异业联盟，发挥自己的优势，搞活动走量，从单一的快消品利润可以发展到多利润共存，并且还为自己引流。

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