有幸在外资IT咨询公司的东京Office工作过，接下来从咨询公司的主要业务以及工作方式来为您进行介绍。

咨询的主要业务

咨询公司的主要业务是从外部发现企业的问题，之后提出促进企业更好发展的提案，也就是承担为企业出谋划策的任务。在日本，咨询公司的客户主要是大企业以及政府机关，为其成长和发展制定战略，从第三方的角度作出辅助工作。总体来讲，咨询业务可以细分成四大类。

• 战略立项

为客户企业制定经营战略。例如：在长期经营计划的制定过程中，如何让利润率不理想的部门转亏为盈等经营方面的难题，并在一定时间内给出客户企业合理的答案。近几年随着战略咨询项目越来越少，很多咨询公司不仅会帮助企业制定战略，还会协助提案的落地实施。通常企业面对的经营问题并没有标准答案，且难度极高，因此这块业务非常具有挑战性。

咨询公司是由一个或多个专家或者顾问组成的，主要向个人或企业组织提供收费的专业咨询建议。

咨询通过向公司高管提供咨询顾问，也被称为行业特定专家/顾问或者主题专家，通常都是在管理或商学院接受过教育培训。咨询顾问通常会给到公司建议或者策略以帮助企业完成项目，实现企业目标和价值。

越来越多的咨询公司正在通过提供实施建议的手段来补充单纯的提供战略建议，无论是与顾问本身，还是提供技术人员/专家，这些都为这些咨询公司开辟了新的市场，这就是所谓的外包。

我很多前年在埃森哲工作，后来自己出来创业，兼职一直为企业提供战略咨询服务。

咨询公司在中国特别难做，原因有两个：一、中国小企业家都有小聪明，认为一听就会一看就懂，自己开始试着做，这样以为可以省钱，主要是盗版思维； 二、花钱买想法和思路觉得心里不舒服，他们认为钱应该花在设备或产品上。导致大量的咨询公司活的不是很舒服。

在作者的图片里这几家公司，都是全球的顶级的咨询公司，他们的名气和业内的影响力非凡。服务的客户大多是上些规模的企业，初创企业很少付的高额的咨询费。

我主要服务刚开始的创业者，也经常被问的一个问题是：您什么都懂，说的头头是道，为什么你自己的企业不是很牛呢？你应该赚到巨额的财富才对啊？

我通常会给他简单解释，教授和企业家的区别，再解释让更多企业健康对社会的价值更大，个人的心胸与格局决定的创业者如何开始和结束他的事业机会。

咨询公司业务涵盖的比较多。

1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

一般的咨询公司都有擅长的领域，我知道一家规模比较大的，北京睿信致成管理顾问有限公司，这家实力很强，也非常擅长人力资源咨询，相信应该能够解决你的问题。

谢请。对于咨询公司涉猎范围，微信公众号鸿观市场的看法是：

（1）咨询管理。

（2）营销策划。

（3）猎头。

（4）项目招商代理。

……

已经越来越多，可以根据客户需求进行专业订制。

咨询是服务方式，常见针对企业的范围有：

公司开办、设立，顶层设计

战略咨询

组织咨询