智慧城市领域的项目公司如何转型平台型？

首先，我们要了解到的是智慧城市能够产生平台的在什么层面。个人认为智慧城市有这么几种平台：（1）底层架构平台，即设备接入层，以各类传感器为代表；（2）通信传输平台，即负责数据流汇总传送，涉及到传输安全、边缘计算等内容；（3）大数据处理平台，也就是最终的数据使能平台，现有的云平台很普及。

现阶段，大部分的智慧城市都是采用了云平台作为中转的方式，但是这种方法从严格意义上说，并没有普及，最主要的原因是投入巨大，无法预测未来的发展。

新加坡智慧城市采用了一种服务交互的方式，LongTooth（长牙）技术就是这种典型的分布式IOT技术，有兴趣的话欢迎多了解。

最后，回归主题，项目公司如何转型平台？

建议结合现在项目集中的层面去转化核心服务能力。按照底层架构、通信传输、大数据使能三类划分，来分析自己处于什么位置，定位好之后深挖即可。

这里要区分清楚是要成为技术型的平台公司，还是运营平台的公司。要知道智慧城市的细分领域是比较多，也比较专业的，要整合成一个技术型的平台公司，那是相当要资金、技术资源和整能合能力的。

举个例子：广州某区的商务区就是一个活生生的案例，该商务区由政府主导开发，十多家房地产开发商参与投资建设，应该说几任区领导还是高瞻远瞩的，从一开始建设规划就提出了了智慧城市的概念，并且争取到了全国智慧城市建设试点的名额。但直到2018年，真正能够落地的仍然只有一个智慧停车项目真正落了地，但智慧城市不是分块切割单个项目的，从综合管沟、光纤网络，道路治安监控，交通系统等等数十项的内容都需要有一个整体的统筹，这个统筹要么民企全额投资，要么只有政府的国企，这类型项目往往缺的不是技术，也不是资金，而是行政决心和行政执行力。

所以转型平台型至少未来5年内可能都看不到，政府为什么缺乏行政决心呢？这很可能就是智慧城市缺乏运营能力，投了钱可能没有经济效益，从单个智慧城市项目上看，例如治安监控，它就是一个没有回收且不断要投入的项目，而这种项目不止一个，那怎么回收呢？我认为这不能从项目的资金回收上考虑，应该是在整体招商和投资环境上来综合考虑回收，政府应该主动承担起来这个投资的责任。

而智慧城市是可以运营的，至少在这个商务区有个别项目已经看到了保本甚至盈利的可能性，但最后是否真的能够实现，那还要等时间来验证。