作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？

先给答案：钱。

作为一个创业公司，尤其是互联网创业公司，说实话，现在这个环境之下，生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天，互联网资源都被新（TMD）老（BAT）三巨头垄断了，互联网创业公司，基本都是在夹缝里求生存。而且，所属的哪怕是非常细分的行业，都还有很多竞争对手。可谓前有强敌，后有追兵。而且，做互联网又是最烧钱的行业。所以，钱，是你最大的困难。

1、养团队要钱。互联网企业都要养技术，少则三五人，多则几十人。现在程序员薪酬都很高的，而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队，是非常烧钱的事。更要命的是，钱给不到位，人员就很容易流失。开发队伍不稳定，效率自然打折扣，进度就跟不上。跟不上进度，就要烧更多的钱。

2、做推广要钱。互联网公司，一般的逻辑都是先烧钱推广做客户（装机量），客户累积到一定量级了，再想办法变现。一旦钱跟不上，就会功亏一篑。互联网公司只有成和败，所有投资都是要么溢价挣回来，要么全亏输出去。项目不成，你的系统也好，团队也好，统统不值钱。所以，烧钱不能断。

3、做服务还要钱。一旦做出了客户量，不管多少，就要开始客服了，要激活用户。这就要组团队，要做活动，可能还需要补贴，这些都要花钱，而且是持续的花钱。一旦钱断了，可能客户量、活跃度都下降了，就进入恶性循环，前功尽弃。

起步最难

《台湾大叔废言先生创业期只分短痛和长痛还有持续阵痛》

资金、人力、案源、成本、创意、方向、持续性，都是一间企业随时要做好的淮备

作为投资人在一线工作中，一直在跟初创公司在进行沟通，可以说，从初期的创意到公司整体的运营，创业期最为艰难的事情，我认为以下5点要值得注意：

1. 第一笔启动资金的到来。可以说，巧妇难为无米之炊，再好的想法，没有资金的支持来运营，基本上都不会有比较好的结果。

2. 合伙人的离去，项目无法正常运营。在初期创业寻找到的合伙人在公司发展中，因为个人/外部诱惑，都会发生合伙人离职的发生，此刻做的最好，必须要在内部人才培养里与激励方面仔细思考。

3. 被抄袭。项目被他人抄走，然后别人做的比你还好，其实这个社会的信息是很开放的，目前只要你不是科技壁垒特别高的项目，基本上都避免不了被抄袭。但作为互联网初创公司就是要快速行动，不给对手留时间。

4. 合理的财务计划。很多初创公司在最基本的支出时，都没有合理的做过真实的财务计划，因为没有赚钱，所以根本没把财务管控上面下功夫，等到真正的资金到来，在财务上面根本不能立即使用，又要重新成立公司。

初创公司，最难解决的是“被认可”的问题！如果不被认可，有再多的钱，再牛的技术，也很难有所作为！

“被认可”有来自内部的，有来自外部的。

来自内部的问题主要来自合伙人以及中高层管理者对公司产品以及对创始者的认可。创始者拉着车子，在前面开山劈路，如果个人或者公司产品得不到内部的认可，那这辆车子是拉不动的！

来自外部的问题主要是市场对公司产品自己创始人的认可问题。初创公司，刚刚成立，公司知没有名度，公司产品没有得到市场检验，想要开拓市场，难度非常之大！

阿里巴巴就是一个很好的例子。在阿里巴巴成立初期，阿里的18罗汉始终跟随着马云往前走。内部的问题解决了。此时阿里巴巴最大的问题是外部的不认可。当时市场上没有人接触过电子商务，不认可阿里的产品，甚至说马云就是个大忽悠！大骗子！对阿里的产品不认可，对创始人马云不认可！这段时间是阿里巴巴最难过的日子。

作为一个初创公司，钱固然是重要的。但是，背后支持你的人才是最重要的。

这个问题问的是初创公司。并不是一个个体，并不是自媒体人。意味着初创公司是有团队的，哪怕只有三个人也是一个团队。

第一，如果已婚，支持你的另一半非常重要。如果未婚，男女朋友之间的支持以及父母的支持非常重要。经济上的支持是小事，精神上的鼓励才能让创业者熬下去，要不为什么会说：成功男人背后都有一个默默支持他的女人。

如果可能，我想劝你不要创业！

我当下流行的语言来说：“我~太~难~啦~”

如果能找一个不错的工作，那是要比创业滋润的多！

你非要创业，那么我可以分享一下我的经历，希望对你有所帮助。

作为一家互联网领域的初创公司，最大的困难和挑战都来自于一个团队最核心的因素：人。在朋友圈看到过一段分享，很有感触和启发：

1. 招你需要的人。共事只能限于共同价值利用。留着一开始甚至很长时间都不能用的人，互相耽误。

2. 不要过高的寄希望于人的改变。可以狠对自己，但其他人不是你自己。你希望他们能力多元化，不断快速发展，但事实上很多人做不到。人很多时候能力就是在那里的，只有极少数人能增长式发展。
3. 人都是短视的。这是人性，无法回避。大多数人只会记得失去了什么，少有人会感恩自己得到过什么。对于未来或之前利益的期待与经历，远不如当下一笔奖金来的现实。梦想你自己有就好了，不要天真的认为所有人都是为梦想而生活。
4. 困境是人心试金石。在金钱利益面前，你倒是真能看清一些人。在好好相处的时候，没有人会有问题。困境时别人给你留下了什么，大概就是真实。
5. 花时间在那些本来就好的人身上。适当的放弃那些本来就不好的人。因为时间浪费不起，他们还会时不时的影响你对自己的判断。你也许会反思自己是不是做错了。其实镜子脏了，也许是你的眼镜脏了，也更有可能是镜子本身就脏。
6. 果断做决策。谈事时，只要不合适，洽谈调整只给一次机会。第二次果断做决策，不要感情用事。对人也一样，那些让你第一次就不舒服的人，就让他们离开你的生活。
7. 感情不能欠。不合适的时候，不如立刻散了，不至于背负感情债。不要想着让人帮忙，共同梦想，做成了怎么办之类的。
8. 早期，找那些和你想法一致的人去快速发展；再找那些和你互补的人，让你变得更好。先“有”再“好”，要不然那些人只会绊着你想发展的脚步。

创业本身，是一件有高风险、也许能高收益的事情。找那些天生血液里有风，和你一样志同道合的冒险家，而不是指望着靠项目本身名利双收的人。对待事情你可以按照你的态度，喜欢不喜欢都要做，且做好；但对于事业，必然是有热爱，并且是有初心的。因为你足够热爱，恰巧赚了钱，才是最好的结果。祝创业一切顺利！也欢迎关注@增长进化论，期待更多交流！

作为互联网SAAS服务的创始人，创业初期一般都制定了明确的创业目标与可量化的时间表。但在创业开始的阶段，往往由于团队、资金的原因，导致创业项目的发展不能按计划完成，会让创业项目陷入比较大的团队信任危机与资金压力。

创业初期最大的困难是什么?不管进进入到什么行业，尤其是互联网行业，资本与团队都是一个非常重要的元素，拥有了足够的资本后，才能够拥有较大程度的抗风险能力，对于那些说一个好的想法根本就不会缺少的说法，就当作心灵鸡汤好了。

创业初期的资本绝不仅仅是在创业开始所需的那些硬件设备、场所、人力方面的刚性费用，同时也要考虑创业项目的经营过程的一些额外的突发成本，

能够把创业初期最大的资金问题解决了。那么创业项目基本上也就能够拥有比较大的成功几率，以下的经验也请参考：

1.建立良好的心态

过去二十年，互联网创业项目用烧钱的方式给市场留下深刻的印象。阿里巴巴百万、千万、十亿级的融资历程让大家望尘莫及；京东七年融资二十多个亿，也是一般人无法模仿的；滴滴打车到F轮已经是45亿美元；新晋的拼多多，上手就是百亿级烧钱，令市场震动……

总结一下，互联网创业项目要烧钱的原因很简单，因为他们都没有历史基础，需要拉新、留存才有机会继续在资本市场融资续命，如果可以有效促活、转化，那就成功了。大把大把的烧钱，只是为了让用户知道自己的平台，注册后常回来看看，再用补贴刺激交易。一句话，烧钱为了圈人。

因此，互联网创业项目圈人才是难点，烧钱，是个钻不通的牛角尖。

齐大圣：咔咔硕线下互联网创始人+