财务3.0时代，如何重新定义财务服务？

财务3.0时代的来临已势不可挡，摆在所有财务人面前的只有两条路，转型或者转业。

1.外部环境。财务共享中心，财务机器人等一系列可以取代基层财务会计工作的工具和架构正在慢慢转换，财务共享中心更是把财务工作分解的更加细小，让财务的门槛更低。很多网上的专家说财务在未来的5年将有60%的财务被迫失业或转行。这不是危言耸听。

2.财务人员的现状。很多人还抱有一些侥幸心理，毕竟像财务共享中心，财务机器人这些高大上的东西并不是所有公司都能够使用，对于一些小公司来说花钱做这些东西还不如请一个代理记账人员或者请两个会计来的省事。当然，未来的趋势谁也不知道，可能以后小型企业更多还是把公司账务挂到代理记账公司，但是对于大中型企业财务人员的转型之路已迫在眉睫。

3.财务的以后。个人以为财务的未来应该是在业务，也就是管理会计。财务只有把自己的专业和能力在本公司内和业务结合，才能发挥出在公司的最大的功用，比如在制造业企业，财务可以根据数据走进业务，发现数据背后真正的业务实质，从而对公司的经营管理起到作用。而不是仅仅核算一些指标和数据。今后财务的作用更多应该在业务，在内控，在指导经营。核算型会计到管理型会计是必然的趋势。

联想中国服务CFO曾晓丽在CGMA全球管理会计2018年度中国大奖暨CFO高峰论坛上进行了分享，现在摘编部分内容。

在联想业务转型和变革的过程中，财务部门也在不断地转型，这样才能跟得上公司的脚步。业务转型中财务的角色变化可以分为三个阶段。

第一阶段，成本核算。在联想服务部门为联想的客户提供保修和支持服务时，财务团队的主要职责就是做好成本核算工作，不断驱动业务做出成本优化，这样服务团队就能用更合理的成本为客户提供最佳的体验。

在财务3.0时代，事项法会计将取代价值法会计

企业利用云计算、大数据、移动技术、人工智能等新技术进行转型升级，已经是当前数字经济时代最重要的课题。根据IDC的数据显示，数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略。预计2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。财务作为“人、财、物、客”四大企业经营管理关键要素之一，也迫切需要变革，由此推动企业实现转型升级与创新发展。

财务3.0时代是什么如何重新定义财务服务

很直观很现实。

财务1.0

手工账，获取原值凭证发票、清单、银行回单等，手工账簿记账

财务2.0

财务进入3.0时代，财务不仅仅是财务核算、税务核算以及出财务报表等常规功能，财务更重要是要融入业务，成为业务伙伴。要用财务专业知识协助业务制定战略规划，协助业务进行战略落地，协助解决战略落地过程中的各种问题。

1、业务规划既要讲故事，又要故事有依据。在制定战略时，财务就是要故事有依据。从市场、增长规模、效率、投入、回报及风险六个角度帮助分析业务目标是否和公司目标一致，业务的发展方向是否符合公司的主航道，是否能达到盈利要求。

财务无所谓3.0还是2.0，由于市场经济发展，企业对于财务人员的认识变了而已。手工记账时候，不重视财务参与经营决策管理，而不是说不重要。

国内排的上名的企业，财务管理已然是数字化管理。所以什么时代，知识大多数企业认知而已。