企业管理和经营作为企业家最重要的日常工作内容，都依赖与准确的市场信息和内部资源信息，这些信息的快速、准确收集，并被在企业经营管理过程更多人员普遍使用，所产生的价值将是我们想不到的。 信息本身就是资源，信息在经营过程中被更充分的应用所产生的价值更巨大，体现在直接的效益上，可以看到企业管理效率的迅速提升，而决策失误的几率越来越小，以及直接生产经营成本迅速下降，更让企业竞争能力的提升，企业产品、服务的信息通过互联网在更广阔的市场上被认知的时候，伴随而来的定单量、企业品牌的日益提升。

而粗放式的管理越来越暴露出来很多问题。所以实施精细化管理，是企业获得提升的重要途径，这些细化的过程，严重依赖与成熟的企业管理信息系统，支撑整个企业决策和经营管理的精细化。

快速反应是企业经营必要的效果，快速的获得市场对产品的反应、获得客户的需求信息、提供快速的服务等等，这些快速反应都必须有强大的管理信息系统支撑。

至于传统的工作方式，纸制报表，人工统计分析以及会议布置、会后落实的指挥体系，已经制约了不少企业特别是现代服务业企业的提升。

因此，企业正是管理不规范，人才不强大，竞争力不足够，才需要现代企业管理系统软件的协助。只有这样才能在众多的行业竞争中脱颖而出。而企业管理系统中，最常见的有以下管理系统软件：

大家好，我是IT老手。本人长期从事企业信息系统顾问工作，对于企业为什么要上系统，以及上系统可以带来的好处深有体会。下面分享一下我的经验。

管理软件有很多种，针对不同的业务场景有不同的系统。

举例来说，办公管理需要办公自动化软件，也就是OA；企业资源计划管理则需要ERP（Enterprise Resources Planning）系统，而车间自动化管理需要MES（Manufacturing Execution System）系统，人资源管理需要HR系统，项目管理则需要PM（Project Management）系统，供应链管理需要SCM（Supply Chain Management）系统，等等。可以说只要企业有管理上的需求，市场上就可以找到相应的软件及解决方案。本人对于ERP和MES系统比较熟悉，下面就说为什么企业要上ERP和MES系统。

ERP是企业的最核心系统

ERP主要有几大功能模块组成，分别是财务，销售订单，采购，制造，库存，人力资源，产品研发，等。这些模块将企业的物流，信息流，资金流，三个最重要的信息统一在一个管理平台上。为什么企业要上ERP呢？不同的企业有不同的诉求，但是共同的诉求是提高企业整体管理水平，提高效率，实现信息透明化，提高决策速度。尽管在前期调研的时候企业不同部门会提出成百上千条的具体需求，但是站在企业高层的角度，这四个方面的诉求几乎是每个企业选择上ERP的终极目标。

MES是制造企业车间管理的核心系统

MES主要功能有车间计划，车间物料追踪，制造过程质量实施检测和追踪。一般来说选择上MES系统的企业都是上了一定规模的制造企业，而且自动化程度比较高的制造企业，因为MES系统只有和车间的自动化设备集成才可以发挥它的威力。企业上MES系统原因，主要在于提高车间管理的自动化水平，从而提高生产效率，降低成本，快速应对市场需求变化。

【总结】

不论企业选择什么样的管理系统软件，核心的诉求还是在于通过软件提高企业整体管理水平和效率，实现信息透明，为快速决策提供支撑。当然，现在已经进入SaaS时代，企业在选择管理系统时，应该从长远出发，尽量选择SaaS，而非传统的本地部署的软件。欢迎关注@IT老手 ，一起探讨ERP和MES话题。

提高管理效率。

管理系统软件是将计算机技术与企业的管理思想相结合，通过计算机实现对企业组织、人员、业务、流程等的管理，从而为企业管理提供支撑，针对不同的企业业务，管理软件的类型也有所不同，如比较常用的HR、OA、CRM、ERP、财务等，帮助企业从人事、财务、业务等多个层面进行管理。

通过管理软件，可以弥补管理层管理经验的不足，管理软件都是将一些通用的企业业务和管理模式进行提取，通过信息化的方式体现出来，在缺少企业的管理经验的阶段，借助信息化软件管理业务加快企业的发展速度。
软件厂商在开发管理软件时都是总结了很多企业的管理方式，在业务处理、用户体验等多个方面考虑客户的需求，所以通过管理软件可以帮助企业员工快速熟悉业务，加快业务处理流程，提升企业整体的效率。

企业在日常经营的过程中，会产生大量的业务数据，这些数据是企业的重要资产，通过管理软件可以实现对业务数据的线上集中维护，既便于实现不同类型、不同来源的数据的整合分析，也能避免线下维护导致的数据丢失遗漏等问题，同时结合管理软件与安全策略，可以实现对企业数据的加密管理，提高安全性。

通过管理软件规范企业的运营，企业的规范化是企业做大做强的一个重要前提，规范化包括业务规范化、流程规范化、管理规范化、数据规范化等多个层面，都是可以通过不同的信息化软件加以实现，从而为企业的运营管理形成一套标准的、行之有效的模式，提升企业的竞争力。

通过信息化实现业务升级，一般企业在初期信息化相对薄弱，大部分业务都是通过线下处理，随着企业发展、业务增加，为了提升效率大量线下业务会转向线上，而通过信息化系统实现业务快速处理的同时，也能倒推业务上存在的不足，从而实现业务的升级优化，以线上为主、人工为辅、数据整合、资源共享的方式实现企业业务的整体串联，为企业的发展提供有力的支持。

两点原因：

一，管理的高效化和方便化

财务系统、进销存系统、客户关系管理系统、内部办公管理系统，这四类软件应该是企业使用最多的。

企业管理有很多琐碎的事情，经营者不可能面面俱到的参与，又不可能不问不问。有了相应的系统软件之后，无论是统计分析还是工作安排，甚至决策的制定都可以依赖这些系统的真实数据反馈。

很多中小企业主认为上这些系统操作太麻烦、增加成本，人工做统计即可，这是错误的观念。各种管理系统所配置的工具功能，是经过很多企业应用的过程中，反复修改完善出来的。

系统功能里有很多企业经营者靠人工所不能达到，或者根本想不到的点，用与不用会是两个结果。

您好！很高兴您的问题！企业上线管理系统软件，笔者认为，这是企业科学管理、高效运作的一种体现！企业管理是企业运营的灵魂，而管理软件作为一种重要的辅助工具，已经被越来越多的企业所接受！

管理软件可以提高工作效率

企业都是盈利性机构，非常看中成本控制，而管理软件带来工作效率提升就非常明显！就以企业员工最常见的考勤和薪资说起！三五个人的小公司，大可不必上线一个专门的软件，但若是一个几百人、甚至几千人的公司，如果没有管理软件，员工的考勤和薪资数据就很难高效输出！一旦企业运营到一定规模，简单的事情也会变得复杂，这时候就必须用到管理软件来提升效率。

管理软件可以降低错误率

对于绝大叔公司来说，最先会上线的企业管理软件一定是财务系统软件！财务数据不仅要求高效，还要精准，财务系统的数据准确性会直接影响到公司的运营！近日的瑞幸咖啡交易流水造假事件，就充分说明了财务数据的重要性！如果没有软件的辅助，企业的财务数据造假、乱账将更加严重，且很难查出根源！

企业管理软件可以提高企业运营数据的安全性

管理软件更容易设置和区别各管理层的权限，减少纸质文件，提高企业运营数据的安全性！自从计算机普及之后，企业管理很少再出现大规模丢失数据或者资料的案例，这都源于企业管理软件的功劳，不仅让企业管理数据整理和归档更加便捷，也变得更加安全。试想，撬开一道门锁和攻破一个软件的难度真的不能相提并论，这也是很多企业都引入企业管理软件的重要原因！

企业管理软件实现企业24小时运营

诸如OA系统等企业管理流程软件，可以让企业实现全天候运转，充分利用员工的碎片化时间！每个企业都会涉及大量审批流程，OA管理系统可以很好的解决领导层出差、紧急文件的审批！这为企业提供全天候的服务和不间断的管理提供了可能，企业管理软件在这方面的作用是人力不可替代的。

讨论这个问题，需要跟另一个关键词联起来——信息化，可以说中国工业化的过程，就是企业信息化的过程，所以中国工业的主管部门是中华人民共和国工业和信息化部，企业上管理系统软件是企业信息化的一个方面。中国企业信息化的过程，先是制造信息化、然后是管理信息化，再到今天的工业4.0，而管理信息化是通过管理系统软件来实现的。

企业最重要的管理系统软件也是不断发展进化的，主要使用了这样一些软件：

MIS系统：管理信息系统是中国最早接触的企业系统软件之一，可以完成简单的进销存。

财务管理系统：大部分的企业都必须使用财务管理系统。

OA系统：办公自动化软件OA不是企业独有的，政府、企业、社会机构都需要，如今大部分企业利用OA完成办公管理。

因为企业遇到了管理的问题，需要通过管理工具，辅助解决问题！

管理软件，不只是一个软件工具而已，还融合了很多管理的思想，以及行业管理的问题解决方案，用管理软件解决问题的三个层次！

第一阶段，都是文员使用，进行数据的获取，只是用于数据的输入，把业务流程数据进行收集，很多都是打单工具。

第二阶段，部门主管也有在用，进行简单的数据报表分析，查看库存，生产，财务等数据。

第三阶段，高管和老板都使用系统，数据实现一体化，真正的开始用系统解决管理管控的问题！

企业上管理软件，说明企业希望管理更加科学，更加规范，以配合企业发展需要，另外一方面希望管理更加合理，而不人为，用规范约束大家，以达到更加公平。

HR 每天要处理大量的敏感信息。如果对其管理不当（甚至仅仅不一致）都可能会导致严重的不良后果。

一年多来，我一直在家远程工作，管理着一个远程的HR团队。开始我对家庭办公室犹豫不决，特别是当孩子们放学后。但我很快意识到，如果有适合的软件系统的话，我能够比在办公室更专注于工作。即时消息和视频聊天等工具让我仍然可以与办公室里的人保持联系，同时按照我自己的节奏进行。并且通勤时间减少了一个小时！

当许多公司转向完全远程模式时，您可能会认为我和团队没有任何改变，但其实这是一个根本性的转变。即使远程工作人员经常参加面对面的会议，但一夜之间我们都只进行视频通话,许多流程必须重新适应——像新员工入职这样的事情突然变得大不相同。很多人第一次尝到了远程工作的滋味。

将很大一部分工作转变为远程工作，是一种前所未有的改变，它对传统公司的模式提出了挑战——如何让员工远程办公也能高效工作。

很明显，远程工作将继续存在：现在，98% 的员工表示，他们更愿意在其职业生涯的部分时间远程工作，因为灵活的时间表是极具吸引力的。