群联潘健成踩红线，这回还能过关吗？

群联创立以来，经历过多次风雨，始终愈站愈稳，这次涉嫌违反《证交法》的财报不实，面临检调如狂风袭击，潘健成能否像杨柳树一样不被击倒，再一次化险为夷？

IC 设计优等生群联电子，日前惊传涉嫌违反《证券交易法》的财报不实，遭检调搜索，董事长潘健成也坦承海外交易有部分踩到"红线"，导致最后裁定以 2,000 万元交保，并限制出境。

根据检调资料，群联在 2009 年到 2014 年间，与海外的 3 家子公司进行数十亿元交易，部分金额高达百亿元，但群联均未于财报中揭露，有刻意隐匿与"关係人"交易讯息。同时，群联与香港永驰公司也有多笔假交易，金额高达 4,000 万美元（约新台币 13 亿元），製作不实财报，因而在 8 月 5 日下午股市收盘后，遭相关人员检调搜索、约谈。

不过，潘健成在交保后，也发表 3 点声明，表示群联绝对没有做假帐，而且以生命保证个人没有图利一分钱。他说，"动机很重要，就像有车子闯红灯，但车上可能有病人急着送医。"他的动机是为公司着想，很多布局都是为群联长期发展做考量，只是方法可能踩到红线。

许多同业听到群联做假帐的新闻，反应几乎都是"怎么可能？"事发后，群联第一大股东日商东芝高阶主管打电话给潘健成，第一句话也是说，"I trust you（我相信你）。"产业界之所以不断替潘健成加油打气，主因就是群联在成长过程中兢兢业业、广结善缘的结果。

群联电子成立于 2000 年，是由 5 名交大学长学弟一起创办，公司的英文名称 PHISON，就是 Five Person（ 5 个人）的简写；不过，除了潘健成外，其他 4 人如欧阳志光、伍维汉、杨俊勇、许智仁几乎从未曝光，媒体连他们的照片都没有，顶多听过的是与潘健成同为马来西亚侨生、目前担任群联总经理的欧阳志光，这 4 位创办人都只对研究开发有兴趣，除了研发，其余的事全都交给潘健成负责。

5 位创办人从学校实验室合作至今，大家仍然坚持技术要不断创新，而且生活简朴。一位认识他们的人说，虽然从学校毕业十多年，但几个人都维持学生时代的工程师模样，例如负责研发的杨俊勇，他是 5 位之中年纪最长，也是潘健成在交大的博士学长，公司创立十几年，直到 2011 年，还在租房子，自己也没车，上班就坐计程车。虽然生活简单，但潘健成不管是对早年在马来西亚念的中学，还是后来的交大，只要有人开口，他几乎来者不拒，是有名的捐款大户。

2003 年，成立才 3 年的群联尚未站稳，潘健成就慷慨捐给交大 30 张群联股票，经过多年配股大幅膨胀，扣掉学校处分了一部分，如今还有 150 多张，市值 3、4 千万元，对学校是很大的挹注。此外，潘健成甚至还主动捐警车给竹苗地区，另外许多新创团队要找钱，或马来西亚侨生请求协助，他都是尽全力帮忙。

一位亲近他的主管表示，"潘董一直是爱面子比爱钱多 100 倍的人，他绝不可能做假帐，更不可能把钱放到自己口袋。"与潘健成认识十余年的交大校友会执行长陈俊秀说，"潘健成做事，从来都是以公务为优先，不会把自己的利益摆在前面。"

潘健成就曾说过自己亲身经历的两个例子。群联在挂牌后，曾经有一位股东来找他，想和他共谋，并教他做一些既合法但又可以图利自己的事，当然这位股东也想藉此赚点钱放进自己口袋。不过，当时潘健成马上就一口回绝，也和这位股东保持距离。"如果我做了这件事，以后底下的人会服我吗？而且，天底下会有别人不知道的事吗？"

另外一次是 2004 年，群联举办公司挂牌前法说会，当时群联是高获利的明星股，几位基金经理人把他拉到外面说，"我会帮你把股价拉高，但你要给我佣金。"潘健成当场就拒绝，还回他们，"群联挂牌，你觉得好就买，不好就卖，我不跟你玩这套。"

虽然群联如今的营收近 400 亿元，年获利超过两个股本，但成长过程中，却经历多次严苛考验，让 26 岁就创业的潘健成，必须加速成长早熟。例如，第一次是在公司成立两年后，群联就被老东家慧荣控告，当年公司现金全部被假扣押，差一点就要宣布倒闭。当年潘健成坦承自己真的很害怕，年轻时什么都不懂，被检察官叫去问话，还会一直发抖，但也因为熬过那段考验，让他看尽商场的险恶，也学会不要被唬住，并加速建构自己的专利实力，还寻求东芝的投资与保护伞。

死里逃生的潘健成，日后不仅对慧荣不假辞色，甚至还发动对慧荣的价格战，也凸显了他爱恨分明的个性。

此外，2003 年 6 月，快闪记忆体极度缺货，当时群联一直是三星的大客户，但三星却找了一名行销小姐打电话给潘健成说，"你太年轻了，公司太小，又没钱，所以不供货给你了。"这位小姐还不忘奉劝他，"你们还年轻，赶快找个事业做，还有机会的。"

当时他非常生气，也对三星这种做法非常不齿，从此与三星誓不两立。但是，眼看订单那么多，他却一点货都没办法出，于是当下二话不说，马上买了一张机票，飞到日本东芝总部求见负责快闪记忆体部门主管小林清志（后来担任东芝半导体社长）。

当时，东芝也被客户追着跑，根本调不出货，但小林竟然意外地帮他乔出 200K（20 万颗），让他眼泪都快掉出来，因为这是群联卖 3 个月都卖不完的量。潘健成把小林这个恩情铭记在心，后来 2007 年快闪记忆体崩盘，东芝出现巨额亏损，轮到东芝主管飞来台湾拜託他，结果他二话不说就决定出资数千万美元挹注东芝，让东芝顺利度过危机，也传为记忆体业的一段佳话。

有恩必报，而且加倍奉还，这就是潘健成的"馒头理论"。"当你快饿死时，人家给你两个馒头吃，让你活下来，但 10 年后，你加计利息还他 3 个馒头，这样像话吗？这还算人吗？你当然是加百倍、千倍都不够还啊！"潘健成说，他只希望以前他受别人帮忙，如今他再去帮助别人，让这些被帮忙的人，可以再去嘉惠更多人。

2008 年的金融海啸，也让群联几乎快要灭顶。除了快闪记忆体从 2007 年崩盘，群联出手协助东芝后，没想到后面的海啸来得更猛烈，群联手中一大堆库存，后来只能全部出清变现，认赔出场，公司股价也来到历史低点 36 元。

除了救回现金外，潘健成还得提振员工低落的士气，于是他在内部宣布要进行"二次创业"，要大家重新调整心态，找回打拚的创业精神，也在经历过这些磨难后，让群联 2009 年之后站得更稳，潘健成也觉得，"群联终于站稳了，不会再像以前那么容易被打倒了。"

潘健成有话直说、爱恨分明的个性，也让他不免得罪一些同业与朋友，据了解，群联此次被检调钉上，据传是同业检举密告，另外则是先前在政策辩论中资是否来台投资 IC 设计公司时，潘健成多次强烈表达看法，并与反对方有激烈争论，也让一些人抱着"要给他一点颜色瞧瞧"的心态。

在潘健成口述的《为自己争气》一书中，他谈到当年从马来西亚到台湾念交大时，没有一个亲戚或朋友，他要在交大同时打两份工，才能让自己活下来，他还提到新竹风大，当时他从宿舍往外看，就是一棵杨柳树，每次都被风吹到 90 度还不会折断，让他印象特别深刻。这次检调的大动作，又是一次狂风吹袭，潘健成能否像杨柳树一样不被击倒，化险为夷？值得继续观察。