麦肯锡，埃森哲的人到中小企业，帮助大吗？

后来遇到一个客户——某大型集团公司董事长，他替我这个问题。

“人分两种，一种是想事的，一种是做事的。最大错误就是，让想事的人去做事，让能做事的人去想事。能想好事的人不多，不喜欢做事瞎想事的人太多。我们要让能想事的人去充分想象创造可能性和实施办法，让做事的人不去瞎想做好执行。既能想又能做的人，少之又少，多半自己干。”

是啊，历史上哪个辅助开国帝王打江山的，不是文弱书生，顶多出出主意，真让他去做皇帝，说不定就崩盘了。

所以，即便麦肯锡、埃森哲的人到企业，出出主意尚可，真要去亲自操盘，就未必合适了。

说实话，我虽然操盘了多个大型项目，其中，不乏资产规模近千亿的大型集团公司，虽然我可以想到许多可以落地解决方案，但执行未必行了，有些人适合思考，有些人适合执行，术业有专攻，还是有道理。

做咨询，这个对于企业而言仁者见仁智者见智，著名咨询公司收价不菲，如果本身公司管理一团乱期望通过咨询公司解决那是不可能的。通常公司内部已有一些日常管理也趋于稳定，希望在某个阶段导入咨询来提升这会有些效果，一般都是企业有重大发展或重大事项引入咨询较多，例如被并购，战略转型，一般小企业不建议。

做长期顾问的有，例如某个专业领域 自己有团队不够还需要外部顾问支持，通常电话沟通解决问题，必要时到企业来，这种多在税务，法律等专业领域。

聘用咨询顾问作为企业员工或者管理者，客观来说效果不好。工资高，且企业聘用时客观期望是解决问题的，但是咨询公司的习惯是找到问题，然后提出问题，给出意见，由企业执行，所以入企业后或会不适应，如果愿意连基础也做，那么或会有效，不然只是增加内部烦扰而已，尤其是在咨询领域久的人，如果只是呆过一两年的无妨。