敏捷开发屡见不鲜的五大误解 (The five misconceptions about agile developme

件开发是许多企业讨论的热门话题。因此，围绕它往往会有很多炒作，因此，误解比比皆是。以下是我们遇到的关于敏捷软件开发的5种常见误解。

误解一：敏捷对人的要求很高

很多人在尝试实施敏捷时说：敏捷对人的要求太高了，我们没有这样的条件，我们没有这样的人，因此我们没法敏捷。可是，敏捷对人的要求真的那么高么？软件归根到底还是一种创造性活动，开发人员的技术水平和个人能力对软件的质量还是起着决定性的作用，各种过程与方法只是帮助开发人员、测试人员等角色能够更好的合作，从而产生更高的生产力。不管用什么方法，开发人员的水平永远都是一个主要的因素。

从另一个角度来看：过程和方法究竟能帮开发人员多大忙？对于技术水平较低的开发人员，敏捷方法和传统方法对他的帮助是差不多的，因此看不到显着的效果，甚至有些时候还有反效果；而随着开发人员技术水平的提高，敏捷方法能够解开对人的束缚，鼓励创新，效果也会越来越显着。

敏捷对人的要求并不高，而且会帮助你培养各种所需的能力，当然前提是你处在真正敏捷的环境中。

误解二：敏捷没有文档，也不做设计

这个误解从XP开始就没有停止过，XP鼓励“在非到必要且意义重大时不写文档”。这里面提到的“必要且意义重大”是一个判断标準，并不是所有的文档都不写。例如，用户手册是不是“必要且意义重大”？这取决于客户的要求，如果客户不需要，那就不用写,如果客户需要，就一定要写；再如，架构设计文档要不要写？複杂要写，不复杂不用写。通常架构设计只需要比较简单的文档，对于有些项目，一幅简单的UML图就够了。因此，写不写，怎么写，都要根据这个文档到底有多大意义，产出和投入的比例，以及项目的具体情况决定。实际操作时可以让项目组所有人员表决决定，尽量避免由某一个人（比如lead）来决定。

至于设计，XP奉行的是持续设计，并不是不设计。这实际上是将设计工作分摊到了每天的日常工作中，不断的设计、改善（重构），使得设计一直保持灵活可靠。至于编码前的预先设计，Kent Beck等人确实实行着不做任何预先设计的开发方式，但是对于我们这些“非大师”级开发人员，必要的预先设计还是需要的，只是不要太多，不要太细，要有将来会彻底颠覆的準备。

误解三：敏捷好，其他方法不好

有些人一提到敏捷就大呼好，只要是敏捷的实践就什么都好，而提到CMMI等方法就大呼不好，不管是什么只要沾上边就哪里都不好，似乎敏捷和其他方法是完全对立的。牛顿说过，我是站在了巨人的肩膀上。敏捷同样也吸取了其他方法论的优点，也是站在了巨人的肩膀上，敏捷依然保持了很多历史悠久的实践和原则，只是表现方式不同罢了。

从另一个方面来看，方法本没有好环，好与坏取决于是否适合解决你的问题。每一种方法都有他最善于解决的问题和最佳的发挥环境，在需求稳定、软件複杂度相对不高的时代，瀑布模型也可以工作的很好，而敏捷恰好适用于变化快风险高的项目－这恰恰是现在很多项目的共性。

因此选择一个方法或过程，并不是根据它是否敏捷，而应根据它是否适合。而要了解一个东西是否适合，还是要尝试之后才知道，任何没有经过实践检验的东西都不可信。

误解四：敏捷就是XP（极限编程），就是Scrum

XP 和Scrum只是众多敏捷方法中的两种，还有很多其他的敏捷方法。龙生九子各个不同，敏捷的这些方法看起来差别也是很大的，可是他们之所以被称为敏捷方法，就是因为他们背后的理念和原则都是相同的，这个原则就是《敏捷宣言》。学习敏捷不仅仅要学习实践，还要理解实践后的原则，不仅要理解怎么做，还要理解为什么这么做，以及什么时候不要这么做。

即使将XP或Scrum完全的应用的你的项目中，也未见得就能成功，适合别人的东西未必就适合你。敏捷的这些实践和方法给了我们一个起点，但绝对不是终点，最适合你的方式还要由你自己在实际工作中探索和寻找。

误解五：敏捷很好，因此我要製定标準，所有项目都要遵循着个标準

没有哪两个项目是一样的，客户是不一样的，人员是不一样的，需求是不一样的，甚至没有什么可能是一样的。不一样的环境和问题，用同样的方法解决，是不可能解决的好的。方法是为人服务的，应该为项目团队找到最适合他们的方法，而不是先确定方法，再让团队适应这个方法。因此也不存在适合所有项目的统一的方法。任何企图统一所有项目过程的方法都是不正确的。

同时，对于同一个团队，随着项目的进行，对需求理解的深入，对技术理解的深入，一开始适合项目的过程和方法也会渐渐的不适合。这时候也需要团队对过程进行及时的调整，保证项目的质量和效率。敏捷是动态的，而非静止不变的，因为这个世界本身就是变化的，在变化的世界使用不变的方法，是不现实的。银弹从来就没有过，在有限的将来也不会存在。

如何使用Scrum Board进行敏捷开发？

Scrum boards (also known as scrum task boards) are tools that help teams visualize backlogs of sprint work items. The board can use many manual (whiteboard and sticker) and virtual forms (software tools), but it can perform the same function regardless of appearance. (Scrum 板 (也称为 scrum 任务板) 是一种工具, 可帮助团队使冲刺积压工作项可见。该板可以采用许多手动 (即白板和贴纸) 和虚拟表单 (即软件工具), 但无论外观如何, 它都能执行相同的功能。)

如何为Scrum项目撰写产品愿景？模板和示例

The product vision is not part of the Scrum process. Why is it so important? Schwaber believes that vision is two necessary illusions, starting the Scrum project by stating: "The smallest plan starts the vision of the necessary Scrum project composition and product backlog" (产品愿景不是Scrum流程的一部分，为什么它如此重要？Schwaber的认为，愿景是两个必需的一个假象，开始Scrum项目，通过陈述道：“ 最小的计划开始了必要的Scrum项目组成的愿景和产品Backlog ”)

Scrum: 什么是产品Backlog中的DEEP？

Product Backlog projects have described attributes (D appropriate details), Story points (E stimated), order (P rioritized), and they are constantly added, deleted and updated (E merged) in the backlog to reflect the backlog of teams in a timely and appropriate manner. (产品Backlog项目具有描述的属性（D适当的详细说明），Story points（E stimated），order（P rioritized），并且它们在积压中不断被添加，删除和更新（E合并）以反映到对以及时和恰当的方式积压团队的积压。)

如何为用户故事撰写SMART和INVEST目标?

SMART is a set of standards for creating goals such as Sprint goals. While INVEST reminds you of the characteristics of high-quality product backlog (PBI) (or user stories) typically written in user story format. (SMART是一套创建目标（如Sprint目标）的标准。虽然invest会提醒您高质量产品积压工作（PBI）（或用户案例）的特征，通常以用户案例格式编写。)

Sprint Increment (冲刺增量) vs Potential Shippable Product (潜在可发货产品) vs MVP vs MMP

Scrum requires the team to build an incremental function in each sprint, and the increment must be deliverable, because the product owner may decide to release it at the end of the sprint. This article explains and clarify the related key concepts of: sprint increment, potential shippable product MVP and MMP. (Scrum要求团队在每个sprint中构建一个增量的功能，并且增量必须是可以发送的，因为产品负责人可能决定在sprint结束时发布它。 This article explains and clarify the related key concepts of: sprint increment, potential shippable product mvp and mmp。)

什么As / I want / so that 用户故事模板？

The most common technology is the role-feature-reason template, which is used by teams and product owners to start writing user stories in three parts: (1) As a (role); (2) I want (feature); So that (reason). (最常见的技术是角色 - 特征 - 理由模板，用于团队和产品所有者开始编写用户故事，分为三个部分：（1）作为 As a（角色）; （2）I What 我想要（特征）; So that（理由）。)

Scrum中的Burndown图表是什么？

Burndown chart is a graphical representation of the remaining work and time. It is usually used in agile software development methods, such as Scrum. However, burning charts can be applied to any project that contains measurable progress over a period of time. (Burndown chart 是剩余工作与时间的图形表示。它通常用于敏捷软件开发方法，如Scrum。但是，刻录图表可以应用于任何包含一段时间内可衡量进展的项目。)

Scrum中的Sprint目标是什么？

Sprint goals show the expected results of iterations that provide shared goals for the team, which must be defined before the team starts Sprint in order to focus on achieving this goal. This ensures that everyone is on the same page. After choosing goals, the team must strive to implement them. (Sprint目标显示了为团队提供共享目标的迭代的期望结果，必须在团队启动Sprint之前定义该目标，以便专注于实现此目标。这可确保每个人都在同一页面中。选择目标后，团队必须努力实施目标。)

如何使用MoSCoW方法确定产品积压的优先次序?

MoSCoW (also known as MoSCoW prioritization or MoSCoW analysis) is a prioritization technology designed to reach a consensus with stakeholders on its importance for the delivery of each requirement. (MoSCoW方法（也称为MoSCoW优先级划分或MoSCoW分析）是一种优先级技术，旨在与利益相关方就其对每项要求的交付的重要性达成共识。)

Sprint Backlog在Scrum中是什么意义？

Sprint Backlog is a set of product backlog projects selected for the current Sprint and a plan to provide product increments for achieving Sprint goals. (Sprint Backlog是为当前Sprint选择的一组产品Backlog项目，以及为实现Sprint目标而提供产品增量的计划。)