用户投稿经验主义 (Empirisim) 意味着以事实为基础，以经验为基础，以证据为基础的方式开展工作。Scrum实现了一个经验过程 (Empirical Process)，其中进步是基于对现实的观察 (Obervation of Reality)，而不是虚构的计划。Scrum还非常重视思维定势和文化转变，以实现业务和组织的敏捷性。 经验主义的三大支柱如下：
经验主义的三大支柱（Scrum）
透明度 (Transparency)：这意味着按原样呈现事实。所有参与的人 - 客户，首席执行官，个人贡献者 - 在与他人的日常交往中都是透明的。他们都相互信任，他们有勇气让对方了解好消息和坏消息。每个人都为共同的组织目标而努力和集体合作，没有人有任何隐藏的议程。
检查 (Inspection)：在这种情况下的检查不是由检查员或审核员进行检查，而是由Scrum团队的每个人进行检查。可以对产品，流程，人员方面，实践和持续改进进行检查。例如，团队在每个Sprint结束时公开透明地向客户展示产品，以便收集有价值的反馈。如果客户在检查期间更改了要求，则团队不会抱怨，而是通过将此作为与客户协作澄清要求并测试新假设的机会进行调整。
适应 (Adaptation)：在这种情况下的适应是关于持续改进，基于检查结果的适应能力。组织中的每个人都必须经常提出这个问题：我们比昨天好吗？对于以利润为基础的组织，价值以利润表示。适应性应最终回归到适应敏捷的原因之一 - 例如，更快的上市时间，通过基于价值的交付增加投资回报，通过增强软件质量降低总体拥有成本，以及提高客户和员工满意度。
Scrum不是因为它有三个角色 (Roles)，五个事件 (Events)和三个工件，而是因为它通过经常收集客户反馈和接受变更来遵守迭代的，基于价值的增量交付的基础五个敏捷原则 (Values)。这样可以缩短产品上市时间，提高交付可预测性，提高客户响应能力，通过管理不断变化的优先级来改变方向的能力，增强的软件质量以及改进的风险管理。
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