用户投稿今天（2017年11月7日）Ken Schwaber和Jeff Sutherland发布了Scrum指南的更新。Scrum指南是Scrum的权威定义，由Scrum的创建者Ken和Jeff撰写。Scrum指南描述了Scrum框架。而且，它只有19页长。通过保持简短的定义，它不仅强调明确的焦点，而且还提醒每个人它不是一种方法论。流程是根据团队所处的情况使用框架而产生的。由于Scrum专注于复杂问题，因此无法定义完整的方法。相反，Scrum提供了一个简单的框架，鼓励正确的经验过程出现。这使得今天有超过1200万人可以练习Scrum，同时在非常不同的情况下解决非常不同的问题。
11月发布的Scrum指南有什么新内容？
与往常一样，对Scrum指南的任何更改的关注都受到Scrum指南用户语音上发布的问题和问题的启发。该工具为社区提供了需要改变的“经验”证据。Ken和Jeff通过与实施Scrum的组织合作并决定Scrum指南应该如何或更改来审核这些评论以及他们继续获得的经验。这些更改不会改变Scrum的核心，而是提供清晰的定义或用法。Scrum指南的更新包括：
Scrum的使用 - 从其软件开髮根源Scrum已经发展到在许多不同的环境中使用。这些背景突出了Scrum的灵活性以及经验过程，价值观和专注于学习如何帮助解决任何复杂问题。通过添加这一部分，Jeff和Ken为Scrum Masters提供了一种不用软件交付来证明Scrum使用的方法。它有助于解决古老的问题“Scrum仅用于软件开发”。改进Scrum Master的角色 - Scrum Master通过为团队提供Scrum服务，在推动任何组织变革方面发挥着关键作用。Scrum指南的更新通过添加一些关于它们的作用以及它们如何执行的单词来增加角色的清晰度。每日Scrum - 也许是任何敏捷採用中最受欢迎的事件，但通常这个日常事件成为状态会议，而不是专注于检查和适应。通过改变3个问题的重点并描述日常可以运行的其他方式，重新强化检查和适应而不是状态的想法。时间盒是一个最大长度 - 这似乎是一个简单的想法，但许多时间框是时间，而不是最大。这会导致愚蠢的行为，例如每个人每天坐15分钟，或坚持Sprint评论需要x个小时。Scrum中时间框的想法是关注团队，减少工作量并保持工作节奏。不断改进。Scrum是一个框架，可以帮助团队在复杂的环境中完成工作。这意味着团队应始终寻找更好的工作方式，学习并提供更多价值。通过添加Sprint Backlog包含一个高优先级改进的想法，Scrum指南提醒团队改进不是可选的，并且每个团队至少应该有一件他们正在努力改进的事情。Ken和Jeff对Scrum指南的更改不仅提高了指南的清晰度，还鼓励我们重新阅读它。有时提醒一下这种做法是件好事，因为令人惊讶的是你之前可能错过了什么“想法”。
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