7.14 专案管理研讨会: 事实与理想? 提供您一个实际有效的专案管理範例

专案管理的如时如期如质对你来说是理想还是天天都在发生的事？
我们总希望专案完成可以宾主尽欢, 利润满满, 士气鼓舞, 可再利用
事实与理想?

* 您知道开发团队一般真正投入开发工作的工时只有真正工时的 50％~70%, 其他都在做沟通协调(许多会议和电话)?
* 您知道清楚追溯 需求<-->工作<-->工作产出 以及 变更<--> 工作<--> 变更产出, 对于开发进度以及未来的产品维护和客户服务有事半功倍的效果吗?
* 是否觉得工作安排的dependency很麻烦, 安排后的工作进度又很难掌握?开发人员怎么让主管知道自己的进度,又主管要如何了解开发人员的进度呢?
* 所有的bug和变更由不同管道知会(电话来的, e-mail来的, 或藏在一大篇报告中), 要如何确定全部扫过且该解该做的都完成了?
* Bug总是延迟专案的结案日, 要如何降低虫虫危机, 让专案儘快收敛完工提昇客户满意度?
* 您的经验一定能了解宾主尽欢, 不一定是準时交货, 如当初规划交货, 结案关键都在"关係", 持续update进度与沟通会是关键, 如何做呢?

嵌艺创研将运用Gantt Project与CodeBeamer的画面, 提供您一个可行的範例, 邀请您一起来讨论分享!