串连PMBOK IV的思维逻辑-个人心得

肥虾这几日来整理了PMBOK IV的内容,自己想了以下的方式去串连PMBOK IV各章节!
肥虾这几日来整理了PMBOK IV的内容,自己想了以下的方式去串连PMBOK IV各章节!

(1)组织活动与专案：区别出组织活动中专案的本质。
-作业与专案
-部门经理与专案经理

(2)组织目标层级与专案：明了专案与组织的关联性。
-Portfolio、Program、Project

(3)组织架构与专案：专案成立的基準原点。
-Organizational Structure

(4)影响专案的外在因素：专案的限制与资源。
-Enterprise Environmental Factors
-Organizational Process Assets

(5)专案参与者的角色：专案的人为互动与责任。
-The category of stakeholders

(6)专案创造的价值：专案成立的价值。
-Project Life Cycle
-Product & Project (Product, service, or result)
-From Product Scope Description to Final Product ,Service, or result

(7)专案文件：专案活动的基準与记录。
-Project Management Plan
-Project Documents

(8)PMBOK的程序与互动：专案流程的运作。
-9 Knowledge Domains & 5 Process Groups
-42 processes
-throughout the project
-iterative
-Change Requests

(9)PMBOK的工具：专案可参考使用的工具。
-估算工具
-量化工具
-图形工具
-合约型态
-Cost of Quality

肥虾目前是利用上述九个区块架构出PMBOK IV！

不知各位是如何去阅读PMBOK IV，探讨PMBOK的核心精神与应用!