请问PMP达人：什么是PMP应有的态度?

有些人考PMP证照只是爲证照而证照，无法打从心底去体验专案管理应有的态度和行为。考PMP证照之前不是PM，考过以后仍然当不成PM。有些人考PMP证照之前是个不称职的PM，考过以后仍然是同一个调调。PMP到底应该抱持什么态度?
同样是专案管理因为态度的不同会出现下面四种不同的管理类型：

被动的(reactive) — 怀念过去 (经验是最佳的导师)，遇到变更便儘可能回复原状不动的(inactive) — 安于现况 (当下即是顺其自然)，阻止变更主动的(proactive) — 预测未来 (未来会更好)，促进变更快速回应互动的(interactive) — 创造未来

前三种传统的管理类型源自人类对时间(过去、现在、未来)与变更所持有的不同态度，面对时间的态度决定了面对变更的态度。

互动式管理基本上不认为时间能影响我们，反倒是我们能够影响时间。互动式规划和上述这三种传统的管理类型有非常大的差异

a. 倒推式的规划 — 从理想状况倒推到现况
b. 持续性的规划 — PDCA循环
c. 参与式的规划 — 鼓励所有利益关係人参与

不管是否有PMP认证，只要你能够秉持互动式管理不断地创造未来，愈多利益关係人参与，组织和个人获得的Lessons Learned也就愈丰富，参与规划的人愈多，愈能确保组织能够按计画行事，专案成功的机会也就大幅增有的态度加，这就是PMP应有的态度。