不是导入敏捷开发，开发就会自己变敏捷好吗!

Scrum, Agile等等好多新兴的软体开发流程或是专案管理方法，却彷彿始赶流行似的，在一知半解的情况下被导入团队中，结果往往适得其反。
公司里老闆要求导入敏捷开发管理流程，所以开始透过一些scrum工具在执行专案，大家一开始觉得很新鲜，所以参与也很热烈。
但是执行一阵子之后，开始流于形式，在团队对敏捷开发的精神不了解、老闆有误解的情形下，渐渐变得四不像。有些工作的本质不全然适合敏捷开发，却硬要被塞进来，彷彿是削足适履。还有些工作在"敏捷"的大帽子下被刻意逃避，以上种种情况，导致最后结果适得其反。
我希望老闆要能掌握流程管理的精神，以及了解团队与专案的特性后，再针对符合流程精神与专案特性的部份去进行。而且在执行的过程中，要能够贯彻始终。
敏捷是很好的开发流程，但并不是直接硬套上去，开发就会变敏捷的。