专案心得

上星期五拿到我人生拿第二张老K.
上一张老K是我跟主管意见不合,说我意见太多,为期3个月.
这一张是专案结束,老闆说这个专案不玩了所以请我走人.为期3年3个月.(这样代表我是好相处,不是上一次主管说的这样).
专案没完成,我很遗憾.我觉得程设师几件是要重视:1.要受人尊敬及肯定.2.Coco要平均水平以上.3.一身要完成像样的专案.
我记得前几篇文章中有人问:"专案中的价值为何?",我回答无价值.没想到这么快就在我身上实现.
专案结束.我专案,Code什么都没交.没有人可以接.接了也没用.
但真的算起.老闆花250万.我花3年青春.老闆250万.我3年150万(好像有点低),外包商被我Cancle掉(100万)(开什么玩笑,我写的都不过,外包商怎么可能过).
我还记得,上个星期四,我问经理说,公司声请一堆22k人员,有没有我们IT人员?他说有一个会网管又会程式自称高手中的高手.我本来以为要来协助我的.结果隔天叫我走人.
今天跟经理去吃饭,说真的我也不怪他,因为我解脱了.而且从中部到北部来认识很多朋友.他就开始抱怨,说那个高手中的高手不如预期(现在新人的蜜月期真短).网管还不清楚.程式离他所需的距离还很远.所以公司网管多一人,程设少一人.爽了网管主管.ERP系统还是没救.
就整个专案我的感想:
1.原系统汰旧,老闆不断的加新功能,经理不断的应付,没时间用新技术,以致系统不能符合客户/厂商的需求.
2.老闆的想法,能少一个人就少一个人.没事先培养接案人员,到了问题发生没有剩余的时间,空间去处理.
3.系统要有弹性及快速.以前系统没勾稽,且全部都在文字下.随便人Key他们知道的符号.资料说删就删,代号说改就改.这我光是资料转档就头痛.
4.系统流程不想改变.每个部门主管都以他们利益为主.像生产主管绩效在他们做多少.所以每次业务有需求.採购人员下单给厂商.厂商会回复交期.因为绩效在生产数量.所以他们会将好做的,或不用换模具..条件下去改变交期.而由于系统要有弹性.生产主管直接改交期,而採购不知,业务不知,客户也不知,让交期出问题.客户干业务,业务干採购,採购地位最小只能被干...
5.不花钱投资专案人员.当初叫我来薪水32K,说公司平均奖金10k,还有住宿.还跟我说专案人员薪水会远高于仓管,司机...人员.3年过了薪水还是32k,奖金平均不到3K.所以到了后期我都是3分抗日的心情做事.

所以这就是专案管理.不知版上的专案经理有没有学到这些问题?和如何解决?