SAP读书会分享：Demand Planning-S&OP-MRP-演练心得

SAP读书会分享：Demand Planning-S&OP-MRP-演练心得
研究的前提：

经济不景气，在企业要求降低各厂库存成本同时又要求缩短各厂对海外行销公司缩减交期，双重政策下只能将”长交期物料先透过工具解决”，一般要进阶到长交期的策略应用，首先要先整顿工厂端的MRP，MRP的物流必须”尽量”达到料、帐合一，跑物料需求计画MRP才会準。

Demand Planning 算是整个物料长交期的前端改善与应用，Demand Planning 初步只要把SCM100看完并演练，在配合公司实务系统环境，就可以上手。

Demand Planning 包含Production Group 与 S&OP (Sales and Operations Planning)，这部分因为行销公司开的销售预测与工厂端的认知总是有差距，所以工厂端自己有自己的销售预测解读，一般来说我们先不谈Sales端的销售预测，而单纯就生产计划角度去看待。

一般来说从演练的程序，需要从MC87做S&OP的计画设定，再透过MC74将计画设定的策略资料转向MRP，而MRP(MD02  MD04)跑出的需求计划将会是”独立性需求VSF”，跟一般的MRP展开的”相依性需求”是不同的，而独立性需求与相依性需求都是必须要启动物料主档的”Make to Stock”与策略群组”40”的设定，而”Make to Order”将会偏向40群组计划生产完出货前再加上包装、选配件等，前一个我们可以定义为P0阶，后一个可以定义为P0阶加上选配件的00阶，换句话说，长交期物料计画我们如果常应用在高单价的成品或是半成品，我们可以归纳出出货前的包装与选配件为Mark to Order (MRP View 3 为策略群组20 + MRP View 4 个别彙总 Null)，而单一成品或是半成品还没包装前可以视为”共用件”，设定为Make to Stock (MRP View 3 策略群组40 + MRP View 4 个别彙总 2 )。

一般来说Demand Planning 的S&OP 的设定表只需要针对生产那一栏做计划设定，而销售预测的栏位你也可以输入，因为这栏位仅有参考价值，S&OP的生产栏位资料也可以自动从独立性需求计画 MD61单一生产计划去设定并自动转入MC87，相对的MC87的销售预测也可以从业务端的设定资料转入。

S&OP MC87会初步帮你计算出整个期间的需求计画数据，然后透过MRP自动出来独立需求，计算后只要有新的订单产生，系统就会自动把订单消耗独立性需求
(MRP View 3 设定的策略群组40 与 Consumption 耗用模式 2 先消耗旧的再消耗新的独立性需求)。

演练的方法当然是自己要建立一个P0阶的未包装、选配件组合的成品，成品下面在建立01阶两个，一个设定为外购的原物料，另外一个设定为半成品厂内自製，半成品下面再展02阶，两个都是外购的原料。

Demand Planning S&OP中，只要针对P0阶的成品或是半成品作设定计划就好，下面会自动转。

其他的MRP View 1~4我稍微提示一下哪些是需要被注意的。
MRP View

MRP 群组，MRP类型，MRP控制员，批量，最小批量採购类型(自製或外购), 厂内生产天数， 收货作业处理天数，计划交货时间，安全库存。期间指示码，策略群组，耗用模式，向后耗用期间，向前耗用期间个别与彙总

另外MRP View 3 的期间指示码，一般设定月(M)，会影响设定中的参数。

后续将会继续往Long Term Planning MS01~MSXX演练

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