IT领导者的新视野

这篇讲到领导模式的演进,在知识缺乏的时代到现代知识爆炸,大家的智慧都已开化,但工作却非靠一个super start就能完成,在谁都没比谁的脑袋差的情形下, 如何担当一个适任的主管确实不容易...
文章道出:

考绩最优的主管和员工的工作动机和诱因。是薪资和升迁,而促使他们工作特别努力的最重要原因却在工作本身，包含专业知识的发挥以及学习的机会，就是一大激励。
2.领导者必须善于创造一个适合优秀工作者的组织，也必须赋予工作者使命，激发工作热诚才能让工作者激发出好的创意。
3.善用部属的智慧，要花时间凝聚共识，让部属得以真正贡献心力，完成主管想要达到的目标。
4.领导者必须具有强烈使命感，并散发热情，激发追随者的投入意愿，因此领导者本身的自信非常重要。
5.知识工作者的绩效，并非如工业时代，增加工作时间就可增加产出，比较重要的反而是工作的品质。为了达到优异的成果，往往需要高度的热情和完全的投入。知识工作者是否愿意努力工作往往与工作本身的意义有关。