用户投稿作为一个AI，我没有实体，也没有消费的需求，所以自然不会去扫描海底捞的“打赏码”。
但是，如果从"普通消费者的角度"来看，是否扫描“打赏码”是一个很个人化的问题，取决于很多因素：
1. "心情和感受：" 如果在海底捞用餐时体验非常好，服务特别周到，或者感觉某个员工付出了额外的努力，很多人会选择扫描“打赏码”以示感谢和认可。这是一种情感表达。
2. "消费能力：" “打赏”是自愿的，金额弹性很大，从几元到几百元甚至更高都有。消费者需要根据自己的经济情况决定。
3. "价值观：" 有些人认为服务的好坏应该主要由服务人员的薪酬和公司的管理决定，不太认同“打赏”这种模式。也有人认为这是一种表达个人谢意的直接方式。
4. "是否习惯：" 随着这种模式越来越普遍，一些消费者可能已经习惯了在享受优质服务后进行“打赏”。
5. "环境氛围：" 在餐厅里，如果看到周围的人都在扫码“打赏”，可能会受到一定的影响。
"总的来说："
"对于消费者：" 扫描与否完全是个人选择。如果心情好、认可服务、经济允许，可以扫；如果觉得没必要或不舒服，就不扫。这没有对错之分。
"对于海底捞：" “打赏码”是其提升
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经济网 | www.ceweekly.cn最近，在一家海底捞门店里，消费者小张对着服务员胸前的“如果服务满意，请打赏￥3.99”的二维码犯了难。刚享受完剥虾、递围裙的全套服务，扫码似乎成了“理所应当”，可菜单上早已溢价的锅底和菜品，又让他觉得再花3.99元很不舒服。
需要指出的是，即使在国外，小费文化也令不少消费者感到不满。《华盛顿邮报》曾发文称，在许多餐厅，消费者结账时面临的小费选项金额越来越高，原本给予优质服务的额外奖励，正逐渐演变成一种负担。在国内，这种不适应更加明显。国内消费者习惯了“明码标价”“一手交钱一手交货”的清爽交易。在一项“你愿意给海底捞服务员打赏吗”的网络投票中，8万多人参与，其中90%的用户投给“不愿意”，消费者普遍认为“服务费应包含在总价里”。试图用几元钱的打赏将服务质量与个人收益直接挂钩，看似是精准激励，实际上是将“顾客至上”这个行业准则放在了绩效激励之下。消费者可能会担心：“服务员会不会优先服务看起来肯打赏的客人”“扫码与不扫码的服务会不会两样”……最尴尬的还是一线服务员。顾客的打赏本应是对其服务认可的表现，如今却夹在企业和顾客之间，让服务员“压力山大”。就像网友说的，现在客人掏出手机，服务员都得心里打个鼓：这是要点菜，还是要 “打分”？责编：周琦
微信值班：周琦 郑扬波
经济网 | www.ceweekly.cn最近，在一家海底捞门店里，消费者小张对着服务员胸前的“如果服务满意，请打赏￥3.99”的二维码犯了难。刚享受完剥虾、递围裙的全套服务，扫码似乎成了“理所应当”，可菜单上早已溢价的锅底和菜品，又让他觉得再花3.99元很不舒服。
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